高阶培训
业务调研 一个月的时间
系统配置
数据导入
UAT
SOP撰写
操作培训
历史数据规则不变-〉新数据按照Agile 的规则。 前缀后缀 代表物料的类别，不包含物料属性 ，中间为流水码
物料属性：物料特性的描述 －〉字段 让用户输入，将全部属性都填全
变更流程： 发行 和变更 流程 。发散调研
变更表单：纸质的表单中的字段 映射到 系统中。
制造商信息：制造商 不等于经销商 不等于 代理商 ，由工程师来填写。 制造商代码 采购件 物料编码 不一定＝内部编码。确定 料号的源头是哪里
权限：用户 和用户组 。角色 与职位对应。先掌握 企业的组织架构图。
注意事项：建立公共权限。新建的内容 命名规则：加前缀用来区分是否是新建的内容。权限 、条件 用Save AS ，不要直接使用默认的权限。作用+对象
业务调研流程及注意事项：
制定调研计划－〉进行调研（每次调研必须要出会议纪要及签字）-〉方案撰写-〉方案讲解-〉方案确认
会议纪要：参与人员、时间、结论、下一步行动计划。需要客户签字确认。
方案撰写：内容是客户的业务逻辑，根据会议纪要来编写，可记录访谈内容。
明细方案 每天签字
总体方案 总的签字
方案讲解：讨论 一致的。对有不一致的 通过PPT来做讲解和讨论更直观简洁明了。
方案确认：可与方案讲解合并。
系统配置：命名规则：权限 动作＋条件＋对象 条件 条件＋对象
问题追踪表,如有IT人员参与，可以让IT人员参与系统配置。
每天做好数据库备份
数据导入：导入模板的制作，每个类别建一个页签，把每个属性摆列好，让客户去填写。上线前导入，注意 料号要手动发行。
周六周日进行。可先导入一部分。
物料 制造商信息 没有和物料对应 AML
UAT :2到３轮 用户可接受 测试
１.编写测试案例－〉内部总结测试问题－〉与客户讨论问题解决方案，最后签字确认。
２.测试准备，用户客户端环境问题。
３.测试
４.测试结果－〉失败的案例分析-〉出一个结论（如果是我方问题编写issue List, 确定是否我方失误或者在实施范围之外,如实在超出范围，可以启动商务流程。建议当天完成，为第二天与客户讨论定下基调和共识。
5.讨论会 和客户确认测试结果，以及解决方案。
6.调整 解决因我方原因造成的问题，并重新开始议论测试。直到 无我方原因造成的问题为止。
SOP : 坚持让客户来写，每个角色都得写清楚，以实际环境的截图为主，文字为辅。最后由我校验确认。
操作培训：按实际操作编写教材，培训对象是Key User .
注意事项： 用户权限都用导入的方式进行
时间问题：前期建立WBS时凭经验预留Buffer,不能太多，如有延期情况，项目内部调整。前期紧，后期松。
项目分工：BC 业务调研- 配置 操作培训
TC 安装系统 开发 配置 模块的集成
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