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摘要： 紧接上期，有的时候问题会稍微复杂一点， 要将三角和圆圈分开，一条线无法做到，需要两条直线。所以分界面可以是简单的一条直线，也可以是曲线或者多条曲线围成的区域。其实它就是对空间进行了一个划分，因为我们把每一个分析对象进行了量化，变换成为了N维空间中的点，对这些点进行划分就是分类。 下图中红蓝点分别代表 阅读全文

摘要： 干系人就是能够影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及被项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织，沟通过程往往就在不同的干系人之间进行。 1、项目干系人管理是指对项目干系人需求、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要，解决其问题的过程。项目干系人管理将会赢得更多人的支持，从而能够 阅读全文

摘要： 在项目沟通过程中，应仔细评估和控制项目沟通的影响和对影响的反应，以确保在正确的时间把正常的信息传递给正确的受众。 1、控制沟通是在整个项目生命周期中对沟通进行监督和控制的过程，以确保满足项目干系人对信息的需求。本过程的主要作用是，随时确保所有沟通参与者之间的信息流动的最优化。 2、控制沟通的ITO详 阅读全文

摘要： 管理沟通不局限于发布相关信息，还要设法确保信息被正确地生成、接收和理解，并为干系人获得更多信息、展开澄清和讨论创造机会。 1、管理沟通是根据沟通管理计划，生成、收集、分发、储存、检索及最终处置项目信息的过程。本过程的主要作用是促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通。 2、管理沟通的ITO详解： 阅读全文

摘要： 规划项目沟通对项目的最终成功非常重要。沟通规范不当，可能导致各种问题，在大多数项目中，都是很早就进行沟通规划工作，这样，就便于给沟通活动分配适当的资源。有效的沟通是指以正确的形式、在正确的时间把信息提供给正确的受众，并且使信息产生正确的影响。 1、规划沟通管理是根据干系人的信息需要和要求及组织的可用 阅读全文

摘要： 项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。有效的沟通在项目干系人之间架起一座桥梁，把具有不同文化和组织背景、不同技能水平、不同观点和利益的各类干系人联系起来。这些干系人能够影响项目的执行或结果。 1、沟通是人们分享信息、思 阅读全文

摘要： 目前我们使用比较多的是 vim 编辑器。vim 具有程序编辑的能力，可以主动的以字体颜色辨别语法的正确性，方便程序设计。Vim是从vi发展出来的一个文本编辑器。代码补完、编译即错误跳转等方便编程的功能相当丰富，在开发过程中被广泛使用，所以，vim则是程序开发者的一项非常好用的工具。 注：图片来源于网 阅读全文

摘要： 本期向大家介绍数据挖掘中具体的技术应用，算法中的分类问题（Classification）。 什么叫分类问题？你给我一堆人过来，每个人有一些属性、标签，身高、体重、年龄诸如此类的属性，然后你让我预测什么呢，比如说好人还是坏人，我建一个模型，能做这件事情，这就叫做分类。 我为什么能给他打标签，好人还是坏 阅读全文

摘要： 1.App(v2)与App(v3)差异说明 App(v2)默认template中使用了未定义或未初始化的数据，运行的时候不会报错，而且不影响后续节点渲染。App(v3)运行时，会直接发出警告，并报错（标准的vue渲染逻辑，同H5），且影响后续节点数据的渲染，错误信息通常显示为undefined is 阅读全文

摘要： 创建高效团队，需要综合运用各种技能，特别是沟通、冲突管理、谈判和领导技能。项目经理应该向团队成员分配富有挑战性的任务，并对优秀绩效进行表彰。 1、管理项目团队是跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的过程。本过程的主要收益是：影响团队行为，管理冲突，解决问题，并评估团 阅读全文