摘要：
合同管理过程包括合同签订、合同履行、合同变更、合同档案、合同违约索赔五个过程，每个过程都有需要特别注意的关键点。 1、合同管理过程： （1）合同签订管理。市场调查、资信调查、风险分析…… （2）合同履行管理。履行情况的跟踪管理。解决争议的优先顺序为谈判（协商）、调解、仲裁、诉讼。如果约定了仲裁且约定 阅读全文
摘要：
项目采购管理过程围绕合同进行，采购管理过程所涉及的各种活动构成了合同生命周期。本文专门针对合同管理知识进行单独介绍。 1、合同的类型： （1）按范围划分： 1）总承包合同：只与一个卖方签订承包合同（不意味着只订立一个合同，可能会有多个）。适用于经验丰富、实力雄厚的卖方。 2）单项承包合同：与不同卖家 阅读全文
摘要：
结束采购是完结本次项目采购的过程。 1、完成每一次项目采购，都需要结束采购过程。它是项目收尾或者阶段收尾过程的一部分，它把合同和相关文件归档以备将来参考，因为项目收尾或者阶段收尾过程已核实本阶段或本项目工作和项目可交付物是否是可接受的。 2、结束采购的ITO详解： ① 合同收尾程序： 在整体管理中“ 阅读全文
摘要：
控制采购是管理采购关系、监督合同执行情况，并根据需要实施变更和采取纠正措施的过程。控制采购过程是买卖双方都需要的，该过程确保卖方的执行符合合同要求，确保买方可以按照合同条款去执行。 1、采购不合格控制的要点： （1）不合格口识别。采购设备不符合采购计划及采购合同所规定要求、规格、标准，均为不合格品。 阅读全文
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如果应用是一个多 tab 应用，则可以通过 tabBar 配置项指定 tab 栏的表现，以及 tab 切换时显示的对应页面。 Tips (1) 当设置 position 为 top 时，将不会显示 icon (2) tabBar 中的 list 是一个数组，只能配置最少2个、最多5个 tab，tab 阅读全文
摘要：
实施采购是根据采购管理计划进行有步骤地完成采购活动的过程。 1、实施采购时，主要做好以下三方面工作： （1）询价比价管理 （2）采购谈判 （3）采购合同签订 2、入列采购询价比价的条件（即什么情况下需要询价比价）： （1）采购产品是市场化程度高的产品，非专利专有技术，充分竞争性，可替代性强，供应商不 阅读全文
摘要：
规划采购管理就是针对特定项目的项目采购（设备采购、外包等）过程进行规划，并通过动态的管理过程对供应商、采购目录等进行日常管理，以此作为实施采购的依据。 1、规划采购需要做好四项管理： （1）供应商的管理 1）供应商调查：初步、深入 2）供应商选择指标：考虑因素有价格、质量、服务、位置、存货政策、柔性 阅读全文
摘要：
因为项目的复杂性，项目的组织不可能依靠自身的力量来完成项目的全部工作，所以需要把项目的一部分工作外包给其他一些组织，这个所谓的外包通常就是以合同的形式进行的，一个项目可能有很多个执行组织。 1、项目采购管理是项目组从项目外部获取产品、服务或者成果来最优满足项目的需求。采购管理是一个比较特别的过程，在 阅读全文
摘要：
在项目生命期实施项目管理计划包含的风险应对措施时，应持续对项目工作进行监督以寻找新风险和变化的风险。 1、风险监测与控制指识别、分析和规划新生风险，追踪已识别风险和“观察清单”中的风险，重新分析现有风险，监测应急计划的触发条件，监测残余风险，审查风险应对策略的实施并评估其效力的过程。 2、控制风险的 阅读全文
摘要：
规划风险应对过程在定性风险分析和定量风险分析之后进行，包括确认与指派相关个人或多人，对已得到认可并有资金支持的风险应对措施担负起职责。 1、规划风险应对指为项目目标增加实现机会，减少失败威胁而制订方案，决定应采取对策的过程。 2、规划风险应对的ITO详解： ① 消极风险或威胁的应对策略：对可能对项目 阅读全文