摘要：
有效项目进度控制的关键是监控项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的纠偏措施。 控制进度是监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，以实现计划的过程，作用是提供发现计划偏离的方法，从而可以及时采取纠正和预防措施，以降低风险。 进度控制关注的内容： （1）判断项目进 阅读全文
摘要：
项目成本管理工作是在项目实施过程中，通过项目成本管理尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内。如果项目建设的实际成本远远超出批准的投资预算，就很容易造成成本失控。 1、项目全过程所耗费的各种成本的总和为项目成本。项目成本管理就是要保证在批准的预算内完成项目。产品的生命周期总成本，包括开发成本+维护 阅读全文