项目管理【54】 | 项目风险管理-控制风险

在项目生命期实施项目管理计划包含的风险应对措施时，应持续对项目工作进行监督以寻找新风险和变化的风险。

 

1、风险监测与控制指识别、分析和规划新生风险，追踪已识别风险和“观察清单”中的风险，重新分析现有风险，监测应急计划的触发条件，监测残余风险，审查风险应对策略的实施并评估其效力的过程。

 

2、控制风险的ITO详解：

 

①  风险再评估：对新风险进行识别并对风险进行重新评估。应定期安排风险再评估。

②  风险审计：检查并记录风险应对措施在处理已识别风险的有效性，以及风险管理过程的有效性。

③  偏差和趋势分析：比较计划和实际，找出偏差和趋势。

④  技术绩效测量：实际取得的技术成果与计划进行比较。

⑤  储备分析：在项目的任何时点将剩余的储备与剩余风险量进行比较，以确定储备是否充足。

 

控制风险以及其他风险管理过程是项目生命期内不间断实施的过程。控制风险可能涉及选择替代对策、实施应急或备用计划、采取纠正措施，或修改项目管理计划。