项目管理【49】|项目风险管理-规划风险管理

认真、明确的规划可提高其他5个风险管理过程成功的概率，风险管理规划过程应在项目规划过程的早期完成。

 

1、规划风险管理指决定如何进行项目风险管理活动的过程。

 

2、规划风险管理的ITO详解：

①   风险管理计划：对将来的风险管理活动作出安排，比如，如何识别风险，如何进行风险分析、如何制定风险管理策略、如何监控风险，如何实施风险管理计划。

 

3、风险管理计划的内容：

（1）方法论。确定风险管理的方法、工具及数据来源。

（2）角色与职责。风险管理人员的角色和职责划分。

（3）预算。估算风险管理的预算。

（4）时间安排。风险管理的时间点。

（5）风险类别。风险的分类。

（6）风险概率和影响的定义。每个风险发生的概率和影响。

（7）概率影响矩阵。对风险的优先排序。

（8）修改的项目干系人承受度。对干系人承受水平进行修订，以适应项目。

（9）报告格式。记录风险活动的内容和格式。

（10）跟踪。跟踪风险，总结经验教训的过程。

 

4、风险影响标度：

（1）线性：0.1,0.3,0.5,0.7,0.9…

（2）非线性：0.05,0.1,0.2,0.4,0.8…用于反映回避高风险发掘高机会的愿望

标度处于高、非常高的，一般对于成本增加、进度拖延、范围增减、质量降低的程度都是不可接受的。

 

风险管理过程的规划对保证风险管理与项目风险程度和项目对组织的重要性相适应起着重要作用，它可保证为风险管理活动提供充足的资源和时间，并确定风险评估一致同意的基础。下一节将介绍如何识别风险~