摘要：
前述80篇文章中所载项目管理的各个环节、过程和方法，均为项目立项以后对项目顺利实现所做的各种努力。涉及的内容有技术层面的，也有管理层面的，有宏观的，也有微观的，有定性的，也有定量的……但是这些项目、项目集、项目组合等等是从哪里来的呢？在“项目管理”知识集分享的最后，我们将“项目立项”作为一个补充内容 阅读全文
摘要：
1、标准的层次：国际标准、国家标准、行业标准、地方标准、企业标准 2、标准的类型：强制性标准、推荐性标准。共有8 项强制性标准 3、国家标准与国际标准的对应关系：等同采用（IDT）、修改采用（MOD）、等效采用（EQ）、非等效采用（NEQ）。非等效采用不属于采用国际标准。 4、国家标准代号：GB：强 阅读全文
摘要：
1、政府采购工程进行招标投标的，应用招投标法。政府采购实行集中采购和分散采购相结合。由省级以上人民政府公布的纳入集中采购目录的政府采购项目。 2、政府采购应当采购本国货物、工程和服务。但有下列情形之一的除外： （1）在中国境内无法获取或者无法以合理的商业条件获取 （2）为在中国境外使用而进行采购的 阅读全文
摘要：
1、必须招标的项目： （1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目 （2）全部或部分使用国有资金投资或国家融资的项目 （3）使用国际组织或国外政府贷款、援助资金的项目 注：如果需要采用不可替代的专利或者专有技术，则可以不进行招标。 2、招标的分类： （1）公开招标：招标公告方式，邀 阅读全文
摘要：
1、合同3种形式：书面、口头、其他。邮件、电子数据、电传等，均属于书面形式。 2、要约是希望和他人订立合同的意思表示，应当内容具体确定。要约邀请是希望他人向自己发出要约的意思表示。寄送的价目表、拍卖公告、招标公告、招股说明书、商业广告等为要约邀请。要约到达受要约人时生效（对于电子数据，进入收件人指定 阅读全文
摘要：
IT项目管理目前所面临的突出问题在于“说不清”：说不清项目的范围到底有多大，说不清项目的工期应该设置多长，说不清项目的成本应该是多少。所以，要想把项目管理“说清楚”，就需要将其细化和量化，并且以简单、图形化的形式呈现出来，才能“看清楚”项目。 1、量化项目管理的目的：量化地管理项目，以达成项目已建立 阅读全文
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项目管理成熟度模型在基于项目管理过程的基础上把企业的管理水平从混乱到规范再到优化过程分成有序的多个等级，形成一个逐步升级的平台。 1、项目管理成熟度指的是项目管理过程的成熟度。项目管理成熟度模型的要素包括改进的内容和改进的步骤，使用该模型用户需要知道自己现在所处的状态，还必须知道实现改进的路线图。k 阅读全文
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软件测试是与软件开发紧密相关的一系列有计划、系统性的活动，软件测试也需要测试模型去指导实践。由于软件开发与软件测试之间的紧密关系，可根据不同的开发模型，引申出对应的测试模型。 1、软件测试模型有：V模型、W模型、H模型、X模型、前置测试模型。测试所遵循的原则是“尽早地和不断地进行软件测试”。 2、V 阅读全文
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安全与应用是矛盾统一的，自从信息应用系统产生的那一刻，安全问题也就会随之而来，所以信息系统安全是建立信息系统和实施项目管理不得不考虑的内容。 1、信息系统安全策略是指针对本单位的计算机业务应用信息系统的安全风险（安全威胁）进行有效的识别、评估后，所采取的各种措施、手段，以及建立的各种管理制度、规章等 阅读全文
摘要：
项目组合管理和项目管理、项目集管理、组织项目管理成熟度模型构成一套完整的体系，成为组织实施项目管理的有机组成部分。 1、项目组合是将项目、项目集，以及其他方面的工作内容组合起来进行有效管理，以保证满足组织的战略性的业务目标（战略目标）。项目组合代表了组织的投资决策、项目优先级排序以及资源的分配。项目 阅读全文