2017年结
一:流水
1、 从1月份到5月份,继续点胶软件未开发完成的任务:如轨迹超视野的问题、喷射阀的支持问题、用basler+halcon替换Omron智能相机等。同时从3月中旬开始带新人熟悉点胶软件,以便把点胶机交出去,为后续接手“非标”设备开发做准备。
2、 6月初开始接手“LOGO二代贴装”设备,6月底随设备出差到OPPO,直到11月初回到公司。
3、 11月初至年末,主要工作是指导、配合量产LOGO设备和胶路检测设备的调试。穿插着神机的调试、芬能点胶软件功能添加、新项目的评审、新人招聘等。
二:收获
1、 工作上的收获主要来自LOGO项目,通过该项目的参与使我认识到,要做好一个复杂项目,光有技术是不够的、抗压能力、沟通能力在其中发挥着同等重要的作用,缺一不可!
之前的重心一直放在技术上面,不屑于沟通技巧和客户关系的处理,感觉那是PM才应该去花心思做好的事情,我只要把客户要求的功能实现就可以了。这也许是大多数“技术人员”的通病!技术狗一般都比较单纯和直率,这些品质在大多数情况下都是好的,但在与客户沟通的时候太过单纯和直率有可能把事情弄糟。此话怎讲?
让我们看看前提条件,现阶段的中国,物质极大丰富,消费者的选择权变得空前强大,窃以为,除了性交易由于政府的禁止还处于卖方市场以外,其他几乎任何商品都已经是买方市场。最低价中标就是最好的诠释。在这样的环境下,顾客就是爷,就是上帝。
做为乙方的供应商去到客户那边基本上都变得低人一等。客户可以一言不和就说出那句威力无穷的话:“你们这台机到底行不行的?不行就拉回去了!”。而这个时候,你可能正在为他们提出的一个需求绞尽脑汁思考实现办法,听到他这么说,顿感脸红脖子粗肾上腺素直往上蹿,一千多匹“草泥马”在脑海中飞过。冷静下来细想一下,客户并不知道他提的需求难度在哪里,对于实现的周期更是无从评估,这个时候只有calm down下来,把问题说清楚才是解决之道。如果由着自己的性子,当面顶撞客户无疑会把事情弄糟。很多问题其实是双方立场不同以及信息不对称导致的,有效的沟通变得十分重要。
2、 生活上的收获,在不影响工作的前提下,从科目一到科目四都一次性通过考试,顺利拿到了驾照!
三:不足
1、 在与机构、电气、PM各部门以及客户的沟通中还是不够灵活,或者说不够圆滑,遇到问题还是容易激动。这可能跟性格有一定的关系,但只要意识到了问题所在,就可以有针对性的逐步改善。
2、技术方面涉及的广度有了,但不够深入,不成体系。年初制定的学习JavaScript计划也没有完成。计划的可行性和执行力是这一块需要加强的。
四:展望
新的组织架构使得软件和电气完全沦为了结构的附庸,作为软件的一员感觉实在不是太好!如果把给构比作人的机体和骨架,那么电气就是经脉和血管,软件则是思想和灵魂。要生产出一台合格的设备,必须有3者的协调配合,通力合作,缺一不可!在非标准自动化行业,结构先行,以结构为主导是大家公认的事实,但其重要性是否一定要以完全凌驾于其他2者之上来体现?这是一个值得商榷的问题。我们都知道“隔行如隔山”,以及“三权分立”的重要性。
把软件拆分成各个独立的小部门并入结构那边,确实可以起到“加强内部竞争”的作用。俗话说有备无患嘛!从一个大部门变成了几个互为备份的小部门,一旦哪个小部门出了问题,随时有人可以替换,不至于使公司陷入被动,初衷是好的。但任何事情都是双向的,员工也会考虑备份的问题。
任何企业的发展壮大都离不开人才,而企业的决策无疑会牵涉到一个可大可小、可实可虚的问题,即员工归属感的问题,如果员工没有归属感那是件很恐怖的事情,责任心、主动性、积极性、忠诚度会大打折扣。吸引人才、留住人才无从谈起,要使企业基业长青更是成为不可能。无论如何,变革是时代的主旋律,也许公司的这种尝试是对的,那就让我等“路人甲”骑马观花,走着瞧吧!
新年新气象,2018年希望公司业务的井喷带来利润的井喷!毕竟“不赚钱的公司都是在耍流氓”!
2018年初