随笔分类 - 产品设计
摘要：Version:0.9 StartHTML:-1 EndHTML:-1 StartFragment:00000099 EndFragment:00015862为什么我总劝第一次创业的人先做山寨产品呢？因为游戏行业太多人太有理想了，因为玩过的好游戏很多，所以有冲动想自己做游戏，这样入行的人太多，尤其是策划。路是一步步走的，不能一口吃个胖子。连最基本的做游戏的常识还不会呢，谈何创新？谈何做好产品？所以我经常拿“如何学会做一只机械表”来举例子。你可以把你想做游戏这件事比喻成想做一只机械表。在你刚入行的时候，不能说你见过一只很精密的机械表，享受过他给你带来的准确时间，就认为你也会自己做一只吧？可是在游
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摘要：第一轮： 1，文档使用方：UI设计师 2、内容： 根据战略层定义出来产品功能范围， 说明此产品的目的，方便UI设计人员更好的理解产品 产品基本流程 详细的设计框架图，推荐用axure,简单效率高 详细文案 3、格式： html，visio，或word第二轮： 文档使用方：开发人员 用高保真原型图来对开发人员写技术需求说明 有了高保真原型图，开发人员看的最明白，我们只需要写好详细的逻辑功能结构和详细的流程图 PS：个人认为在工作流程中，特别是面向UI和工程师，没有必要详细的写出来什么行业分析，开发背景之类的内容，因为UI和工程师是在干活，不去关心这些问题，但一定要写清楚功能范围和此产品...
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摘要：互联网有句老话，只要你能实现用户价值，就一定能带来商业价值。此话是不是有点过时？这个观点发源自PC统治互联网的时代，如今PC端的用户停留时间下降，用户行为趋于稳定保守，移动端则蒸蒸日上。而PC与移动端的区别之一是，PC端的用户流动是自由的，通过超链接，从一个网站到另一个网站到另一个网站……但你可以从一个App到另一个App到另一个App吗？移动端存在“短路径”的特征，用户行为被封闭在应用之内。用户习惯于打开多个独立App来获取服务，很难在不同的App间跳转，一跳几乎就到了极限，比如跳去另一款应用的AppStore下载页面。问题之二是，受到界面限制，移动端在嵌入广告的位置与表现力方面，完全无法与
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摘要：作者简介： BJ Fogg 斯坦福大学教授，他致力于研究说服式（persuasion）的技术，了解人类的行为特点，创造习惯等。他的个人网站http://www.bjfogg.com/一 模型简介BJ Fogg提出了一个新的理解人类行为的模型，他称之为Fogg behavior model (FBM)，在这个模型中，他认为一个行为包含以下三个维度，动机，能力和促发点（triggers）,为了实施某个行为，个体必须同时具备1 足够的动机2实施这个行为的能力3实施这个行为的吸引因素Fogg认为这个模型可以用于分析和设计说服式（尝试去影响人类的行为）的技术，如果将这三个维度绘制在一个图表里，可以更直观
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摘要：译者注：本人兴趣于交互设计上对人类认知模式的借鉴，先前撰文探讨了模式识别的本能及其在设计中的运用。此次翻译Charles Hannon教授一篇关于模式识别在大脑中更本质的机能原理阐述的文章，共飨。原文：You Already Know How To Use It－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－在iPad最早的电视广告中有这么一句旁诉：“绝对给力，魔幻十足！身未动，心已知（You already know how to use it.）”。好一句振奋人心的广告词。Apple的iPad当然是一款全新的、颠覆市场的革命性产品，完全不同于以往我们所见的电子
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摘要：不少设计师还在坚持使用传统的笔和纸完成任务，但是与现在越来越流行的移动智能设备所带来的各种便捷性相比，传统的工作方式在效率上的确存在不足之处，在演示、分享等方面都存在着不小的困难，那么如何才能将两者的优势结合起来呢？POP(Prototyping on Paper)或许就是这么一款可以将两者用一种方便、快捷方式结合起来，帮助设计师更好完成工作的应用——这个应用最核心最神奇的功能就在于可以将纸上的设计图转化为智能设备上的演示文稿。设计师只需要先在图纸上完成原型稿的设计，然后通过智能手机或平板将每张设计图拍成照片，POP在拍照时会自动调整图片的亮度和对比度，尽可能保证、还原设计图稿的细节，然后就是
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摘要：作为产品经理，无论方法论有多好、产品流程多规范、产品设计能力有多强，归根到底，需求的判断和萌发，主要都是源自产品感觉。什么样的产品感觉就会发现什么样的需求，做出什么样的产品，决定什么样的命运。作为互联网从业8年的产品老兵，总结下自己对产品感觉的看法（作者@孙庆新）：1.产品感觉不是拍脑袋，但是必须敢想敢做。做产品永远是个纠结体、矛盾体，处处都是选择题，也永远充满着未知和挑战。拍脑袋拍对了，就是运气好，拍错了，就慢慢积累了不靠谱的恶名，导致产品开发团队丧失信任感。但是产品经理是决策者，要敢于拍板，果断决策，嗅觉敏锐。有想法和方案，风险不大就可以上，有一定风险，就可以先做小范围测试或调研。或者A/
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摘要：产品经理@周鸿祎鼎鼎大名不亚于CEO周鸿祎，他在微博上夸奖了一位360安全卫士的产品经理。微博原文称：”在天天向上的节目里，这位来自新疆的产品经理说自己放弃了卖切糕的机会来到了360。我还挺认真地问他是真的卖过过切糕吗？他说只是放弃了卖切糕的机会。真的是闷骚型产品经理一枚，文章写得也好。“张庭，360安全卫生士产品经理，他在知乎上发表了文章，讲述了“电脑加速球”产品进化的过程，以及自己作为产品经理在其中的感悟，虎嗅推荐阅读。问：PC 软件在功能上是否有向手机 app 靠拢的趋势？例如 360 安全卫士 9.0 出现了一个“加速球”，点一下按钮为电脑提速，就像 360 手机优化一样。答：一直潜水
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摘要：在当前互联网，各种数据可视化图表层出不穷，本文尝试对数据可视化的方法进行归纳，整理成6步法。一般的数据图表都可以拆分成最基本的两类元素: 所描述的事物及这个事物的数值，我们暂且将其分别定义为指标和指标值。比如一个性别分布中，男性占比30%，女性占比70%，那么指标就是男性、女性，指标值对应为30%、70%。1. 将指标值图形化一个指标值就是一个数据，将数据的大小以图形的方式表现。比如用柱形图的长度或高度表现数据大小，这也是最常用的可视化形式。传统的柱形图、饼图有可能会带来审美疲劳，可尝试从图形的视觉样式上进行一些创新，常用的方法就是将图形与指标的含义关联起来。比如Google Zeitgeis
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摘要：优化不同于改版。改版是在原有基础上做较大的改变；而优化是做些小的调整，快速提升效果。但不管是改版还是优化，都需要考虑以下的步骤：1.问题现状（数据、用户反馈等）/ 用户调研（问卷、访谈等内容，尽量结合数据看）/ 竞品分析2.结合上面三点，确定优化目标3.根据目标确定设计计划（如何达成目标）4.结果检验（数据、用户反馈等指标）以最近优化的网易保健品首页为例，来谈谈如何做页面优化。问题现状：1. 跳出率过高2. 首屏以下位置点击量很小（第一屏内的热门搜索、功效、品牌点击人数较多）3. 转化率低（但购买商品类别较集中）分析：根据点击和转化情况可以判断出，问题主要出在二三屏的商品推荐模块。从下图中可以
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摘要：产品经理和设计师之间最常见也是最尖锐的矛盾就是，设计师把花了很多心血做出来的稿子放到产品经理面前，产品看了一下，觉得非常陌生和超出预期，说：“这都是些什么啊”。(- -#)，(- -')，此处无声胜有声。倒不是说这里面谁对谁错，都挺辛苦的其实，但为什么总会落得如此尴尬呢。世上配合最好的其实就是自己的手配合自己的脑袋。脑袋怎么想，手就怎么画，画出来的丁老头再丑也觉得很亲切，恩恩，是我的好作品（星星眼）。只是等到两个人合作的时候，就有些麻烦了。因为，让“设计师的手”精致地受控于“产品经理的脑袋”，每次画完看一看，觉得对就继续画、错就改的敏捷调控是不现实的。祸起，在于一些沟通中有很多弊端，唯
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摘要：让产品原型尽可能的高保真、华丽丽、无限逼近于完整产品是每个人都要的。但同时高保真也意味着大量的资源投入。如何在设计中既实现尽可能高的保真度，同时又避免资源浪费呢？这即需要我们对高保真的意义有清醒认识，同时也需要吸取一些敏捷的思想。1 怎么定义高保真一个华丽丽的作品（不局限于互联网产品）不可能一下子就从脑子里创意变成现实。它会被拆分成一系列相互依存的元素，整个组装过程会先从最基本的元素开始，逐渐填充和丰富。就像房子，先有钢筋，再有水泥，再有装修；就像汽车，先有车架，再有喷漆。高保真的高是以完整的、可为消费者服务的产品为标准的。产品的诸多元素，目标用户、用户需求场景、信息架构、布局、控件逻辑、尺寸
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