随笔分类 - 项目管理
摘要：敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。Test-Driven Development，测试驱动开发。 它是敏捷开发的最重要的部分。在ThoughtWorks，我们实现任何一个功能都是从测试开始，首先对业务需求进行分析，分解为一个一个的Story，记录在Story Card上。然后两个人同时坐在电脑前面，一个人依照Story，从业务需求的角度来编写测试代码，另一个人看着他.
阅读全文
摘要：GYP（Generate Your Projects）是由 Chromium 团队开发的跨平台自动化项目构建工具，Chromium便是通过 GYP 进行项目构建管理。主页 ：http://code.google.com/p/gyp/下载地址：http://code.google.com/p/gyp/source/checkout参考资料：http://www.wy182000.com/2011/09/01/buildsystem/1. sudoapt-getinstallgyp 2.运行命令gyp--depth=.foo.gyp
阅读全文
摘要：如果你不幸成为了一名Android用户的话，你会发现豌豆荚、手机助手这类桌面应用可能是Android相关应用中体验最好的产品了。他们不仅要比大部分Android应用糟糕的体验好很多，甚至和苹果的iTunes、黑莓的桌面管理器相比，都像是下一个世纪的产品，而且这还是在中国垃圾流氓软件横行的时代。为什么Android桌面管理软件能够为中国大部分手机用户提供如此优秀的用户体验呢？这可能需要好好研究一下。不过今天豌豆荚创始人王俊煜在极客公园2013创新大会上分享其团队使用的工具的时候，却给了我们一个足够充分的理由。豌豆荚是2010年创新工场早期投资的几个团队之一，经过三年的时间，豌豆荚团队发展到85人
阅读全文
摘要：只说三本，那就分别从设计、产品、运营3个方面选吧。1、设计相关《简约至上》，副标题：交互设计四策略。简约至上 (豆瓣)副标题注明是写交互设计的，但，实际上是适用于整个产品设计的。这书核心点就说了一个事情，如何做到，用最少的设计，最优雅的满足用户需求。至少值得读5遍以上，因为，这些法则看似简单，看似读了就懂，但是，实际上还是会经常犯错。（有本类似的书《简单法则》，这书有些老了，我是先看了简单法则才知道又出了本简约至上的）2、产品相关《启示录》，副标题：打造用户喜爱的产品。启示录 (豆瓣)这确实是目前最好的关于产品设计的入门书籍了。曾现场听过Marty Cagan的分享，涉及需求分析、产品设计、团
阅读全文
摘要：谨以此文献给梦想改变世界的人舒迅多年以后，当我面对那些年青的产品经理，我会想起自己当年从事的是一份高薪的工作。那是2000年，我大学毕业后在北京一家IT网站做搜索引擎PM，当时我一个月的薪水能在亚运村买一平方米房子，十年之后，朋友招聘PM，开出的月薪和我十年前一样，差别是这时年青的PM用一年的薪水才能在亚运村买到一平方米的房子。对此，我很迷惑，于是咨询HR的同事，HR的同事告诉我，十年前产品经理是稀缺工种，现在不是了。十年间，北京的房价涨了10倍，但最优秀的PM的薪水至少涨了50倍，所以在新浪微博上随手点开一个V，就常常碰到认证为产品经理的。很多PM都有一个梦想：用自己设计的产品改变世界，同时
阅读全文
摘要：文/ 黄海均过去一年，产品经理无疑是国内互联网行业最火爆的职位之一。似乎就在一夜之间，挂着这个头衔的人翻了一倍，一些原本做营销策划、运营的人也自称产品经理。更甚的是，不少计算机相关专业的学生都希望毕业之后成为一名产品经理，尽管很多人对于这一职位的工作职责、能力要求知之甚少。除了互联网行业的整体升温、成熟带来的工作细分之外，也有一些是信息不对称造成的。在他们看来，产品经理不需要自己动手写代码、做设计，只需要写写文档、在一边指手划脚即可，而且头衔里有“经理”两字，印在名片上倍儿有面子。实际上，真正的产品经理并不是一个低门槛的职位。它要求的是能够对一款产品真正负责的人，不仅包括前期的需求调研和分析，
阅读全文
摘要：一句话点评：正好是产品经理的校招季，虽说和社招看重的地方有很大区别，这篇长文还是很有参考价值的，顺祝大家国庆假期愉快~~~本文节选自《启示录：打造用户喜爱的产品》一书和作者的博客，并发表在《程序员》杂志11年07期，本文是他回顾自己二十多年来从事软件产品管理工作的总结和经验分享，谈到了招聘产品经理的标准，以及产品经理应该具备的特质。作者Marty Cagan是享有世界声誉的产品管理专家，曾经担任网景副总裁、eBay产品管理及设计高级副总裁。译文由姜天纬@七印部落出品。寻找出色的产品经理“哪里能找到出色的产品经理？”CEO经常问我这个问题。我总是这样回答：出色的产品经理就在公司里，只不过在其他岗
阅读全文
摘要：做产品几年之后，不可避免的要碰到写规划这件事儿，虽说不少人，不乏大牛，对规划持“无用论”的观点，但大多数人其实还是更相信这个段子：在一个公司里，看一个人的地位，主要看他平时写的文档类型——写word的不如写excel的，写excel的不如写ppt的……写ppt的不如看ppt的，当然，还有人说还有比写word更惨的，就是写code……规划很难提高，不像写PRD那样听半天培训就可以入门，所以它更多的是靠实战。在淘宝的某些团队，有一个很简单的实践，这里分享给大家。每个月花一天时间，产品团队的每个人，做一份自己产品的规划出来讲，规划周期可以限定在3个月。轮流上去，下面的听众是团队的人。每个人讲完以后，
阅读全文
摘要：先说个故事。四个人在电梯里：一个人原地跑步，满头大汗；一个用头撞墙，针扎肉，各种自虐；一个人什么事都不干；一个人一直在很虔诚的祈祷。很久以后，门开了，发现是一幢摩天大楼的顶层，门口围着一堆记者，采访他们“这么高，好了不起，你们是怎么上来的？”一个说，自己努力很重要，方法要对，得跑20min休息5min；一个说，苦修，头撞墙需要一个小时3600次，头上必须起包；一个说，运气也很重要，他们都是扯淡；一个说，信春哥就行了。……这就是很多成功学和方法论。我一直想推动反方向的一件事（尼玛还真有“失败学”），叫“产品鞭尸会”。做了几年产品的人，谁敢说自己手里没几条人命产品命？把下线了的、回滚了的产品拿出来
阅读全文
摘要：大家都叫“产品经理”，但做的事情却完全不同？“产品经理”这个词到底是什么意思？这个话题恐怕也是各位同行都一直在想，也一直想不清楚的吧，我也是。每次看到各种“产品经理的能力模型”，我都觉得有点扯淡，总觉得模型里少了点什么，没错，就是“适用范围”，那一张张漂亮的图，必定只适合某些人，那么，到底是哪些人？于是，我的思路就是忘记一切模型，先去看各种顶着“产品经理”职位的人，他们做的事情为什么不同？初想下来，和两个因素有关——内在vs外在，符合MECE原则哦。内在是指个人能力，无法否认，一个叫“产品经理”的大学毕业生与一个同样叫“产品经理”的，有着3年工作经验的人，做的事情、需要的能力肯定不同。所以你想
阅读全文
摘要：产品经理这个岗位越来越火，想做的人越来越多，有不少公司、团队也都建立了以产品为中心的组织形式。自然，网上出现了很多“产品经理的能力模型”，大家都觉得像是武林秘籍，修炼之后就可以入行，但，又发现各种模型之间差异很大，纠结不已。最近，我越想越觉得讨论所谓的能力模型又陷入了“方法中心”式的思维，和“最好的文档模板”、“最优的组织结构”没什么区别，其背后的本质还是要先“问题中心”，即思考“为什么要建立产品经理的能力模型”。说起来，无非有这么几种原因：公司想知道招什么样的人，如何培养人，个人想知道如何发展……即合并成一个问题——产品经理需要什么能力？我们用做产品的思路再往深挖，为什么需要具备这些能力？我
阅读全文
摘要：文/Ash Maurya要想用好一套系统的方法，你必须先透彻地理解这套方法的“道”和“术”，并能将两者区分开来。“道”告诉你应该做什么，“术”告诉你怎么来做。(1) 列出A计划；(2) 找出计划中风险最高的部分；(3) 对计划进行系统性的测试。第一步：把A计划写下来去掉理想中的“自我成分”每个人都会做梦，但是做梦的方式却大有不同。那些在夜晚睡觉时做梦的人起床之后会发现一切原来都是幻影，但是那些在白天做梦的人却不是好惹的。他们会大睁着眼睛来做梦里才会做的事情，并一步步把梦境变成现实。——T.E.劳伦斯在电影《阿拉伯的劳伦斯》中如是说每个人都会有这种感觉，就是灵感总是在不经意间闪现（比如在淋浴的时
阅读全文
摘要：文/罗旭祥产品经理经常会遇到两个问题：其一是来自业务部门的需求困扰，其二是来自技术部门的实施阻挠。下面，我们将针对这两个问题进行简单的分析，并提出解决的办法。常遇问题一：来自业务部门的需求困扰这绝非个案，而是许多产品经理遇到的共同问题。大部分来自业务部门的需求通常总是非常多的，而很多产品经理则总是在把这些串连成线以及规划成面的过程中痛苦不堪，甚至于还没意识到便已经落入业务部门随意布置的“陷阱”中。如果您有如下症状，那么我们可以断言，您已经身在其中了。症状一：沟通困难。任何沟通的问题大部分是三个原因导致的，第一是立场不一致，第二是理解不一致，第三是无意达成共识。如果抛开第三点不谈，我们会发现第一
阅读全文
摘要：文/白天软件开发的项目周期大体分为3个阶段：获取需求和定义产品、开发和测试、部署和运维。在获取需求和定义产品阶段，需要防止 的不是进度太慢而是过快、过草率。特别是对于创业公司的产品经理来说，很可能因为看到开发人员无事可做而感到压力，所以尽快完成产品定义，而没有充分了解 市场和竞争对手信息，没有与合作伙伴充分沟通，没有做深入的思考。这些因仓促而隐藏的问题，发现得早则导致开发阶段大量返工，发现得晚则导致产品上线后不 受欢迎。常听一些人说现在互联网开发，讲究快速迭代和敏捷，边做边想，返工也正常。这是一个误解。快速迭代指的是将不同版本之间的周期缩短，小步快跑，而 不是在一个版本的周期内来回折腾。在开发
阅读全文
摘要：文/李晨旭项目管理的目的是能够按照预定的成本、进度和质量要求顺利地对人员、产品、过程和项目进行分析和管理。在项目管理中，有些细节需要引起项目经理的重视。根据经验规划即先做少量的规划，再根据实践过程中得到的信息来做进一步的规划，这样可提高项目的可行性。试图预测未来的规划很难奏效，除非你是个预言家，否则应该尽量在项目中根据经验做规划和日程安排。安排项目日程首先，要按可交付物安排日程，而不是按功能；其次，要以迭代的方式安排日程；再次，要使用难度较低的工具安排项目日程。过度追求完美的项目时间表可能意味着在实际项目中浪费更多的时间。足够的时间规划日程安排是由整个项目团队共同制定的，因此，每个人都要对日程
阅读全文
