CMMI评估受访谈角色人员

CMMI评估受访谈角色人员

1.公司领导(MSG组长)

一般1-2人，由公司高层人员担任，此角色不能与发起人或EPG重复，职责主要是将公司战略目标和过程改进结合，提供资源和资金方面的支持，同时还监督EPG的工作。

2.EPG组长（过程改进组）

EPG组长即过程改进组组长，至少1位，要求有丰富的项目管理和公司管理经验，了解公司的运作流程，熟悉和理解过程改进，负责过程改进中意见收集、整理、定期召开EPG例会，指导过程改进文件更新、处理相关问题等

3.QA（质量保证人员）

一般1-2人，可同时负责组织级和项目级，此角色要求资深研发人员，了解各个开发环节，按照公司过程文件，对项目过程和产品进行检查，以保证质量。

4.CM（配置管理员）

一般1-2人，可同时负责组织级和项目级，需要有管理公司文档的经验，需要会使用配置管理工具，按照配置管理规范进行配置管理工作，收集过程改进中发现的配置管理方面的问题。

5.PM（项目经理）

PM项目经理，至少2-3年开发经验，有丰富的项目管理知识，项目管理经验1年以上，思路清晰，逻辑性强，沟通顺畅，按照公司的过程文件要求，指定项目计划，同时对项目的研发过程进行监督，以及配合EPG人员及时的反应过程中遇到的问题。

6.OT（培训管理员）

一般是HR专员，具有人力资源资质的优先，负责公司所有的培训工作，按照EPG过程标准文件组织培训，并收集培训中的意见，做好培训记录。

7.需求工程师

主要职责是按照公司过程文件要求填写各文档，同时参与项目计划、项目需求分析和设计评审等，一般是1-2人，如果人力资源紧张，也可以由项目经理兼任，最好是由对公司业务比较了解的人担任比较合适。

8.设计工程师

软件设计人员，主要职责是依照公司过程文件要求，负责项目开发的设计工作，一般1-2人。

9.编码工程师

代码开发人员，人数不限，但不能太少，起码4-5人以上，根据项目经理要求和公司标准过程文件，进行编码，项目经理也可以同时担任编码人员。

10.测试工程师

至少2位，最好2位具有一年以上的测试工作经验，了解一些常用测试方面的工具(TD、Nunit、Bug Free、Load Runner)，对于项目的需求和测试流程有较深的认识。掌握测试的方法和技巧。

11.采购负责人

参加培训，依据公司过程文件要求填写相应的采购文档，负责项目采购。

12.ATM成员

正式评估小组成员，参加整个正式评估活动。

13.现场协调员

负责后勤和人员协调。
————————————————

                            版权声明：本文为博主原创文章，遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议，转载请附上原文出处链接和本声明。
                        
原文链接：https://blog.csdn.net/xinbiao001/article/details/132662347