创业旅途005——第一个项目

　　

　　找到合伙人之后，小浪觉得自己真正开始上轨道了！

　　小浪和小R之间的分工比较明晰，小浪对内（产品相关的），小R对外（找合作、找资源），他们都看过不少创业失败的原因，很多因为股权问题散了，所以一开始就非常明确的谈妥了股权结构以及简单的退出机制。写了份简单的协议。一开始这样的分工感觉挺不错，由于对这个项目他们还不是想得很清楚，不是很有信心，所以到处找（主要是小R）有经验的人给去请教。别人指出了我们的很多问题，比如团队不完整，想做的事情太大，没有盈利方式，没有资金，别人已经在做，没有竞争力……一大把一大把的原因，这些都是对的，当时的小浪觉得蛮委屈的，不过他的抗打击能力也还不错，不断完善产品线。启发是：前期找人交流有必要，有错就改，但不要太在意一些放之四海而皆准的大道理（比如盈利模式，比如资金），很多东西现在不清晰，只要一直走就会明朗起来。

　　过了几周，小浪慢慢感觉到一些问题，实际上他依然还是一个人在做事儿，小R虽然也有贡献，但他不擅长产品，也不做研发，对这种技术创业的前期，其实帮助不是特别大。不过小浪想到虽然现在小R没帮上很多忙，但是以后“产品出来”了，他还是有很多用武之地的，于是也没在意。但他没想明白的是，找合伙人的目的是一起做事，平摊风险，而当前最大的风向正是产品能不能出来的问题，而小R的价值实际是产品出来之后才能体现的。启发是：前期找合伙人，最好都是全职，如果是兼职也必须可以分担当前项目的工作。

　　过了1个多月，小浪已经开发出一个产品的软件雏形，不过比较朴素，又找了不少人聊，被各路大神指点了之后，小浪觉得还蛮能学到东西的，不过小R就开始动摇了，他觉得虽然智能硬件是一个大潮流大方向，但现在不是一个很好的切入点。产品离完善还有一段距离，最好的解决方案是大家都先工作，然后一起兼职搞这个事儿，等待时机。想想其实也确实如此，小浪觉得小R是站在朋友的角度上给自己出主意，毕竟小浪已经离职4，5个月了，找份正式工作，再打磨产品看起来是不错的。但是小浪觉得要是兼职去做的话，项目一定会被拖死，等到智能硬件的市场爆发了，像移动互联网一样的时候，咱们哪还有机会。于是小浪表面上同意小R的想法，并更进一步，建议把项目先暂停，以后找到合适时机再切入。启发是：合伙人最好是得以理想为出发点，大家都想把某件事做好，并对这个理想有共同价值观，而不是利益的结盟，否则项目不顺利时很容易造成分手，而创业阶段项目不顺利的情况多了去了。

　　于是，小浪离职之后的第一次合作持续了1个多月后，宣告失败，他又回到了完全一个人的状态，不过他的理想变得更加明朗，对产品的思考也变得更加成熟，虽然项目黄了，但他还是默默地往智能硬件方向努力。他相信，坚持会看到成果的。所以说，如果小浪不是真心爱这件事儿，不是看好这个方向，他可能在这个时候就不会再坚持了，所以说，理想是陪伴创业者度过难关的重要支柱之一，也是最基础的动力来源。

　　To Be Continued ...