摘要： 知道大家和我一样，期待英文版已经很久了，今天英文版终于和大家见面了！ 阅读全文

摘要： 当一个团队逐步成长的时候，Scrum Master投入的时间越来越少，但是一个团队可以完全没有Scrum Master吗？ 阅读全文

摘要： 希望我的分享对你有帮助！ 阅读全文

摘要： 做敏捷开发，如何敏捷？我们需要一系列成熟的工具帮助我们敏捷。敏捷开发工具的适合以及选用，对开发项目起着关键性的作用。 阅读全文

摘要： 停止“迭代0”的三个理由： 阅读全文

摘要： 尽管我尽了最大努力来澄清，但是仍然流传这样一种说法：故事点数是对复杂度的度量。这种说法是完全错误的。真相是，除非复杂度已经对完成用户故事的工作量造成影响，否则其复杂度并不重要。 让我举个例子....... 阅读全文

摘要： Sprint评审会议长期以来一直是Scrum的一个很重要的部分，它是团队为迭代交付的产品增量获得反馈的一种机制。在Sprint评审会议上，产品负责人根据收到的反馈来决定接下来的Sprint的需求的优先级。 那么，到现在Sprint评审是否已经过时了呢？ 阅读全文

摘要： 我知道你不知道的....... 阅读全文

摘要： 该引导用户习惯，还是顺应用户的习惯？ 这是很多产品汪纠结的问题。 不要轻易挑战用户的习惯，否则会被用户打脸！除非。。。。 阅读全文

摘要： Sprint计划会议的准入是：进入本Sprint的产品Backlog条目已经完成梳理，符合INVEST原则。但在实践中，我们发现这个原则无法直接使用。 我们先看看一般的解释。 阅读全文