2015年6月9日
用Leangoo做敏捷需求管理-敏捷团队协作
摘要： 传统的瀑布工作模式使用详细的需求说明书来表达需求，需求人员负责做需求调研，根据调研情况编制详细的需求说明书，进行需求评审，评审之后签字确认交给研发团队设计开发。在这样的环境下，需求文档是信息传递的主体，也是一份契约。然而详细的需求说明书有以下5大弊端：单向的信息传递，容易出现理解偏差。文档很正式，我... 阅读全文
posted @ 2015-06-09 17:23 敏捷老儿 阅读(488) 评论(0) 推荐(0) 编辑