《人月神话》读书笔记5

里程碑必须是具体的、特定的、可度量的事件、能够进行清晰定义。

 

慢性进度偏移是士气杀手，关心每一天的滞后，它们是大灾祸的集累。

只有采用PERT或关键路径技术才能判断哪些进度偏离是关键的
有两种方法可以将项目经理的进度偏离问题揭示在老板面前，一减少角色冲突和鼓励状态共享，二猛地拉开地毯