摘要：
许多公司培训主管都在抱怨，项目经理的内训每年都在按照项目管理管理部或者公司领导要求的在做，但是他们的对项目经理的表现不满意，是我们的项目经理的悟性太差，还是我们需要一种更有效的培训方式来帮助项目经理提升能力？项目管理办公室（PMO）也有他们的苦衷，经过这几年的培训，项目经理确实学会了如何做项目计划、如何做项目成本预测、如何分析项目风险以及撰写项目总结等等这些看得见的硬技能，但是仅仅有这些似乎还远远不足以应付项目中的一些复杂问题。 “不会主持会议” “面对客户的变更要么太生硬，要么全盘接受” “他带的团队没有士气、没有朝气”“在项目全过程中他只和我（领导）谈过两次：一次接受任务，一次报告完成结果 阅读全文
2011年5月26日
