摘要：
2012年的“CCTV中国经济年度人物”颁奖典礼上，同为获奖者的马云和王健林在现场为“2020年电商在零售市场份额能否过半”设下赌局，有报道说这是个一亿元的惊天大赌局！且不论赌局金额的真假，但能引得两位大佬如此，足可见电商行业的前景了！事实上，电子商务作为一种新型的交易方式，将生产企业、流通企业以及消费者和政府带入了一个网络经济、数字化生存的新天地——各行各业都在酝酿着销售渠道和模式的变革！五六年前，人们购买手机大都是在手机卖场里购买——五六年后的今天，人们购买手机有的是去京东、天猫或者手机厂商的官方商城上购买；有的直接去移动、联通的营业厅购买！其中线上渠道因为从厂家直接拿货，没有传统渠道层层 阅读全文
2013年3月27日
2011年6月16日
摘要：
备受项目管理人士瞩目的“《我和项目那些事儿》—2011年项目经理软技能征文大赛”稿件征集于6月10日落下帷幕，共收到有效投稿（以审核通过为准）164篇。经过评委会的努力，活动各个奖项已经于6月15日评出。本次活动由中国项目管理资源网、砺志咨询、项目管理协会—PMI（中国）共同举办。所有参赛文章要求围绕项目管理的软技能展开，如沟通协调、项目团队建设、谈判与冲突解决等。本次活动评选的标准之一是是否围绕软技能展开。为了让参赛者尽快得到结果，中国项目管理资源网在活动行将结束之时，积极与本次活动的评委联系评奖事宜。4名评委会委员牺牲了6月11日、12日得周末休息时间，阅读活动的文章并进行打分。为保证比. 阅读全文
2011年6月7日
摘要：
项目经理的软技能提升——知行合一深圳市砺志企业管理咨询有限公司高级咨询顾问 梁光华1. 项目管理中的软技能有多重要？让我们从一个实际例子开始。在几年前某公司的一次实战演练研讨课上，有一位项目经理站起来求助说：“我来自广州分公司，我有一个实际难题请各位同事和梁老师指导一下。前几天我有件很重要的工作要安排给小张，我跟小张配合工作两年了，我对他很了解，我要求他25天内完成这件工作，没想到他一口回绝说：‘25天怎么可能呢？至少得40天！’我找了他两次他都是这个态度，我真的没办法了。这项目工作对我这个项目整体进度很重要，各位能不能给我提供些高招。”我把这个问题也提给了当时在场的项目经理，在这几年的培训课 阅读全文
2011年5月26日
摘要：
许多公司培训主管都在抱怨，项目经理的内训每年都在按照项目管理管理部或者公司领导要求的在做，但是他们的对项目经理的表现不满意，是我们的项目经理的悟性太差，还是我们需要一种更有效的培训方式来帮助项目经理提升能力？项目管理办公室（PMO）也有他们的苦衷，经过这几年的培训，项目经理确实学会了如何做项目计划、如何做项目成本预测、如何分析项目风险以及撰写项目总结等等这些看得见的硬技能，但是仅仅有这些似乎还远远不足以应付项目中的一些复杂问题。 “不会主持会议” “面对客户的变更要么太生硬，要么全盘接受” “他带的团队没有士气、没有朝气”“在项目全过程中他只和我（领导）谈过两次：一次接受任务，一次报告完成结果 阅读全文
2011年5月19日
摘要：
由中国项目管理资源网、砺志咨询、项目管理协会—PMI（中国）共同举办的“《我和项目那些事儿》—2011项目经理软技能征文大赛”活动自4月7日正式启动以来，获得了各界项目管理人士的热烈欢迎，更有网友打电话咨询是否可以投两篇文章以获得30个PDU。活动启动以来，我们共收到了63篇投稿软技能文章，这意味着已经有60个朋友可以获得：1、15个PDU积分（发表2篇的可以获得30个PDU积分，有3人发表了2篇）； 2、2011年PMI（中国）项目管理杂志一本；3、砺志咨询298元项目管理软技能专家一对一指导课程。通过这个指导，参与者可以获得自身的软技能评价并获得专家的建议和指导。 PS:在PMI（中国）发 阅读全文
2011年4月25日
摘要：
引子：这是一个培训沙龙这是一场互动体验这是一次朋友间的轻松下午茶……有咖啡，有甜点，有音乐，有礼物，有奖品，有老师，还有一群您很快就会熟识的新朋友……活动收获：了解软技能的重要性获得软技能的提升方法现场体验1对1软技能演练PMP可获得5个PDU积分获得1对1软技能场景演练免费体验课程卡获得PMI最新项目管理杂志《PM项目管理世界》轻松下午茶，聊聊天，喝喝咖啡收获一份礼物，认识一群朋友，度过一个愉快的下午活动简介：在项目上，这样的场景每天都在上演……● 新来的项目经理小王又和骨干老李吵起来了，老李气呼呼地说不想呆在这个项目组了，老李脾气是牛了点，可是……● 项目进度延迟，眼看无法按时交付，小王却 阅读全文
2011年4月19日
摘要：
摘 要：企业通常在面对新产品开发时感到束手无策，本文通过对Chorus团队研究的探讨，提出了新产品开发的更为合理、更为高效率的方法，从而为企业在面对新产品开发时提供了新的思路。 关键词：新产品开发 早期组织 效率企业通常会把新产品的开发看作是一项庞大的过程，但是它却可以被理性地分解成为两个不同的阶段：一个是早期的注重于评估新产品的前景并消除其不利因素的实情搜索阶段，另一个是后期的注重于为已确定开发的新产品实现其价值最大化的成功因素搜索阶段。认识到了这种方法的潜能后，Eli Lilly在2001年策划并组织了她的团：ChorUS——一个独立的致力于早期阶段药物开发的自治实验单位。这个团队从候选. 阅读全文
2011年4月14日
摘要：
2011年3月28日，中国项目管理资源网、深圳砺志咨询、美国项目管理协会（PMI）中国共同举办了“我和项目管理那些事儿——2011，项目经理征文大赛”，参与活动即可获得15个PDU积分、美国项目管理协会（PMI）中国项目管理杂志一本、砺志咨询价值298元软技能实景演练课程，更有机会获得IPad2、2011年PMI中国项目管理年会门票等多重大奖。本次活动的目的旨在为项目管理人士提供一个分享、交流项目管理经验，特别是沟通、协调、团队建设与领导等软技能方面的平台，PMP参与本次活动还可获得15个PDU，帮助自己完成PMP续证。PMP续证是为了保证PMI认证的广泛认可和尊重，鼓励认证人士自身的专业持续 阅读全文
