摘要：
要弄清楚公司的奖惩，晋升机制，为团队内的成员谋实利，团队才会稳定我以前有个臭习惯就是不太喜欢去了解公司的什么政策呀制度呀的，反正抱的想法就是我努力做事，学到好的经验，然后找更好的职位。但现在不行了，现在做为项目经理，如果还不去了解这些东西，自己一个劲跳来跳去自己也没有积累呀，另外一点，也无法为团队内的成员，尤其是关键成员谋取好处，给他们实惠或者希望，那他们就不稳定，他们不稳定，项目就做不好，自己就不好。。。。。。。因此，要改改这个臭习惯了，天下公司一般黑，都是些欺负人的想尽办法利用人力的规章制度，但是还是要去弄清楚，要跟制度做斗争，或者善加利用，而不能排斥拒绝！！！ 阅读全文
摘要：
最近发生了这么一件事：因为我们的项目是以人力为交付单位的，合同是按人天来计算的，里面规定了必须有多少个人交付多久的细节。 最近我们有一个合同，项目其实是不急需要人的，所以我就在慢慢挑，希望能招到尽可能满意的人，客户那一侧一开始也没多大的意见，我也没把这个当多大个事，因为项目的具体内容是进行顺利的，只是也没有跟客户挑明了说我这边在慢慢挑，希望他那边允许这种情况的发生，结果今天好了，客户侧的项目经理被上面查出人员到位率太低，怪到他头上，然后他接下来又怪到了我头上，说我这边补人不力，并且带上了他们上司约了我们老大一起开会狂K了我们侧一顿。。。。。。 这事儿怪我！这种事情，如果客户侧那边上头不... 阅读全文