当了一年小leader

10年7月份进入当前这家公司，当时是从做大型机转到做.NET，本意是想转WEB开发的，但没什么好的机会，正好又拿到一个OFFER，做通信相关的东西，尽管是外派职位，但也算是一个机会，

抱着尝试一下通信是什么样子，做做看看的心态就进来了，当时公司还说让我来了当leader，但那时自己心里并没有怎么在意，想着当不当都无所谓，专业技术还不足，不可以想太多。

  

人力外派的合同，都是按人天数来签订的，而不是按项目内容本身来签。交易商品是人力资源，而不是人力及其体系创造的成果物价值。一开始合同约定是7个人，共交付1000多个人天，但是因为人没招齐，就以6个人来交付了。

做了二个月，大家觉得累，外派地位低，加班多，就集体要求提前转正，然后上面也同意了，都给转了，提前了一个月。第三个月刚完，就有一个同事跳走了，去了一家WEB公司，做旅游电子商务门户的。

然后就剩了五个人，这时公司其它项目出了点问题，上面派了个新老大过来盯，顺便给我重申了PL的职责，把一些考核，考勤，跟客户的沟通任务都放在了我身上，把我好好忽悠了一番，这时我才意识到看是不是可以做些事情。

于是就开始认真带领大家，自己也加了很多班，除了做好本职的任务以外，还花了很多时间考虑项目整体的合同，客户沟通，团队建设等等的问题，有点累。

今年6月份的样子，第一期的合同人天数终于交付完了，基本上还算顺利，因此合同得以续签，新合同是6人，也是大概1000多个人天，大概持续时长8个月的样子。同时又新签了一个合同，以7个人的形式交付1000多个人天。

也由我来带领。于是开始招聘，这是我工作4年来第一次招聘，做面试官，加上补齐前一合同的人员缺口，共招了9个人进来，面试了大概50个人，每天中午占用休息时间来做面试，很辛苦，也见识到了各种各样的人。

有创业未遂的牛人，也有做笔试编程题时说--“我认为这个没有必要” 的90后小屁孩。关于招聘，后面有文另述。

现在我们老的5个人中，一期合同结束时被淘汰掉1个，然后补了1个新人进来，结果还没满3个月又走了，另外前不久又有2个也走了，老员工就只剩我们2个人。。。

我们2个人一人带一个组，经过招聘以及后面又拿到一个5个交付的合同的新人，其中4个加上他归他负责，另外9个我在带。又拿到一个新合同，还要新招4个人。。。

但愿走人的这股潮流就此先打住，短短一个月内走了3个老员工，对团队的打击很大，客户方也很不满。同时也因此让我好好地思考了为什么这般走人，后文另述。

  

今年调了一次薪，待遇还算将就，但是如果一个公司所在的行业不好(外包），公司不好（福利待遇差），项目不好（通信项目，需求理解难，维护多，开发少，还要外派憋屈），那么在这样的项目中当leader注定是一件痛苦的事情，

因为员工不在乎这个职位，因此就不在乎你这个leader。。。。事实就是这样，在客户面前要装孙子，在组员面前还是要装孙子，哄着大家做事。

当然我也想了不少办法，包括给大家想办法争取调薪，想办法多要调休，多组织安排培训以及学习机会，尽量在项目中采用新技术等，但还是感觉效果不是很大。

     

前段时间公司给报了PMP考试，12月份考，如果考过了可以报销（加报名培训一起要8K多），如果报销了至少要在公司呆满一年，我想项目虽然比较烂，但还是可以尽量努力做下去，把这个证拿到再说，多少还是有点用的。

另外，尽量想办法从项目中学到东西，多思考，多总结，争取趁此机会转管理。   这就是我目前关于职业发展的想法。