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半年多了，项目的质量一直是跟客户商量着来，和稀泥，只要不出大问题就OK，没个标准的处理规范，等忙完这个月的考试，后面要好好考虑做一下质量管理实施，把学到的理论知识融入到实践中去。同样，还有风险管理也是，以前一直是空着的。要做起来！！！ 阅读全文
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1：对公司的意见。2：对项目的意见。3：对我的意见。4：对团队氛围的意见。5：要不要问待遇呢？这个不要问了吧，问了也没用，别人呆在这儿，只是因为没有更好的机会罢了，如果有更好的待遇，哪怕多了2K块，必然也是一走了之，即使问了，PM一般也没办法做什么。。。 阅读全文
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要弄清楚公司的奖惩，晋升机制，为团队内的成员谋实利，团队才会稳定我以前有个臭习惯就是不太喜欢去了解公司的什么政策呀制度呀的，反正抱的想法就是我努力做事，学到好的经验，然后找更好的职位。但现在不行了，现在做为项目经理，如果还不去了解这些东西，自己一个劲跳来跳去自己也没有积累呀，另外一点，也无法为团队内的成员，尤其是关键成员谋取好处，给他们实惠或者希望，那他们就不稳定，他们不稳定，项目就做不好，自己就不好。。。。。。。因此，要改改这个臭习惯了，天下公司一般黑，都是些欺负人的想尽办法利用人力的规章制度，但是还是要去弄清楚，要跟制度做斗争，或者善加利用，而不能排斥拒绝！！！ 阅读全文
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最近发生了这么一件事：因为我们的项目是以人力为交付单位的，合同是按人天来计算的，里面规定了必须有多少个人交付多久的细节。 最近我们有一个合同，项目其实是不急需要人的，所以我就在慢慢挑，希望能招到尽可能满意的人，客户那一侧一开始也没多大的意见，我也没把这个当多大个事，因为项目的具体内容是进行顺利的，只是也没有跟客户挑明了说我这边在慢慢挑，希望他那边允许这种情况的发生，结果今天好了，客户侧的项目经理被上面查出人员到位率太低，怪到他头上，然后他接下来又怪到了我头上，说我这边补人不力，并且带上了他们上司约了我们老大一起开会狂K了我们侧一顿。。。。。。 这事儿怪我！这种事情，如果客户侧那边上头不... 阅读全文
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今天又有一个同事提出离职，于是就一起到会议室聊了下，他是才加入我们公司，我们项目不久，还没过试用期，基本上是应界毕业生的样子，但人学习能力挺强的，工作态度也很认真，跟我讲的原因是觉得IT这行业比他想象中的要累，一天工作8小时，几乎时时刻刻都要坐在电脑前面做东西，但赚的钱却不多。对身体也不好，加上他家里有个表哥在做生意，可以带他一起做，于是就回重庆老家了，顺便也跟家人一起。对于这样的理由，我也想不出有啥好讲的，只好跟他商定了交接计划以及最后工作日。但他的话让我反思了很久，是呀，IT行业确实是要一天到晚盯到电脑做东西，可是其它行业不是么？我没做过，我不知道。。。有谁见识广的，白活白活？谢谢 阅读全文
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冯唐的小说读过几本，这个才子，妇科博士毕业后去读了MBA，当了咨询师，现在写了这篇文章，留着回头多看几遍。=========================================================================战略规划重要，“胜兵，先胜而后求战。败兵，先战而后求胜。”做了十年的战略规划工作，学习过不少思想理论，建立过一些思考框架，开发过一些思维工具，参与过多个具体的战略规划项目，阅评过更多战略规划文件，想从个人经验出发，总结一下战略规划工作中最该注意的关键点。个人认为，这些关键点，在很大程度上比理论、框架、工具更根本，涉及更深层的意识和习惯，更能决定战 阅读全文
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做为一个合格的职业者，理解自己的工作职责自不待言，但做为一个管理者，还必须要有让团队成员认清他的自己工作职责的本领。 阅读全文
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最近应客户的紧急要求，做了一个为时2周的小项目，基本要求是要做一个数据处理工具，有4个输入文件，经过一些处理后得到一个新的输出文件，但是项目失败了，因为我们没有在最后日期交付出可用的系统。。。。。。刚才坐在床上一边看书，一边忽然想到，项目失败的原因，都有些什么。首先我们对大数据量处理的经验不足，其次是我们投入了过多的时间在UI设计上。。。直到最后，我才知道，客户TMD需要的只是一些处理完毕的数据，根本就没想要什么工具！！！或者说TMD至少这个工具如何，以后要用，也并不是什么着急的事情，花个几个月慢慢实现也无所谓。可是为什么我们花了那么多时间，没有集中精力解决大数据量处理的问题，而是放在了UI处 阅读全文
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"要有效地管理项目，除了具备特定应用领域的技能和通用管理方面的能力以外，项目经理还需具备： 知识。对项目管理，项目经理知道什么。 实践能力。项目经理能够应用项目管理知识来做什么和实现什么。 个人素质。在执行项目或相关活动时，项目经理如何行动。个人素质包括态度，主要人格特征和领导力--指导项目团队实现项目目标和平衡项目制约因素的能力。” ----《PMBOK》 今天在水木上看到了一个这样的帖子，我把它粘过来备案一下，后面还要继续思考这个问题。 John John 2 57 2011-10-30T13:37:00Z 2011-10-30T13:37:00... 阅读全文
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从ITeye(JavaEye)被CSDN收购，我从上海搬家到北京上班，眨眼之间已经过去了一年多。回顾过去这一年，生活环境发生了巨大改变，工作的职责和角色也重新定位，面临了一些新的困难和挑战。总体来说，感觉自己这一年过得很充实，很有成就感，在公司的大力支持下，计划做并且花了时间和精力努力的事情基本都做成了，如果要给自己打分的话，我会打80分。那剩下的20分代表本计划去做却没有时间或者精力做的事情。希望在未来的一年，可以把我剩下的 20分也做好。2010年3月 - 2010年8月2010年3月底我到CSDN报道，接手了公司研发部门和产品运营部门，负责CSDN(包括ITeye)网站所有产品，研发，系 阅读全文
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“大家都是朋友。。。。” 话要这么说，但是心里千万不要试图跟组员做朋友，建立规范的制度，流程，表扬优秀，适度批评落后者，做一个讲道理的人就够了，不要妄图更多的东西！ 阅读全文
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本文中所指的招聘，是指针对.NET/C# 开发者的招聘。今年以来，由于项目的扩大，以及老员工的离职，不得不做了几次招聘，当了为数不少的几次面试官，下面先陈述事实，首先，是因为项目的扩大，对人力产生了需求，或者是老员工离职需要补充人力，于是提申请给PTA部门，PTA部门结合所得到的JD（Job Description)来在人力市场上寻找合适的人力资源，然后跟我，以及候选人约定合适的面试时间，由我来进行面试，然后我确定对方能力是否满足需求，最后由PTA部门去谈具体的薪资待遇。在我们公司，HR只管人力资源的入职，离职等，不负责其它人员相关的问题。一个人是否被招入，基本上就是由我这一关所决定。当然有时 阅读全文
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软件项目，除了自己提出创意以及需求的少量的产品型项目以外，其它的几乎都是为了响应客户的需求而进行的开发活动，因此，客户就是影响项目完成质量的一个关键因素，有时候直接影响你当前项目是否能顺利完结，以及是否能拿到下一个合同。如果按照客户对项目的参与情况来分，可以分为以下两种：一：只参与前期需求确认以及最终交付时间点，成果物确认的浅型客户。二：参与前期需求确认，以及团队建设，进度制定，阶段性成果物验收，最终成果物交付的深型客户。 非IT之外的行业，比如金融，电力，建筑，这些行业的软件项目，主要是行业内的懂软件的相关人士来提需求，但行业本身不会养太多的这种人，精而少，所以这种项目往往会是属于第一种的浅 阅读全文
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一个软件开发的项目（项目是区分于运营的一种过程），首先有一个需求，然后有一个团队，然后完成任务，项目结束。有些项目比较大，就安排了PM这个职位，而有些项目小，就只安排了PL，没安排PM，但此时实质上PL已经承担了PM的所有职责，只是没有那个title而已。而在大项目中，PM下面会分各个小组，而各个小组又会有PL，在这种情况下，整体项目的把控责任还是在PM手中，PL只负责所属模块的情况，这时会被纳于一个总体纲领之下，只需按步就班即可，团队的整体情况会由PM及PMO负责。我现在的情况是前面提到的后一种，从合同签订，需求确认，客户关系维持，团队建设，进度控制，风险管理，成果物交付，都要参与。 只要能 阅读全文
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10年7月份进入当前这家公司，当时是从做大型机转到做.NET，本意是想转WEB开发的，但没什么好的机会，正好又拿到一个OFFER，做通信相关的东西，尽管是外派职位，但也算是一个机会，抱着尝试一下通信是什么样子，做做看看的心态就进来了，当时公司还说让我来了当leader，但那时自己心里并没有怎么在意，想着当不当都无所谓，专业技术还不足，不可以想太多。人力外派的合同，都是按人天数来签订的，而不是按项目内容本身来签。交易商品是人力资源，而不是人力及其体系创造的成果物价值。一开始合同约定是7个人，共交付1000多个人天，但是因为人没招齐，就以6个人来交付了。做了二个月，大家觉得累，外派地位低，加班多， 阅读全文