事后诸葛亮分析
四则运算 项目Postmortem 模板整理：林国梽 设想和目标1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？ 解决老师和家长的负担，让小学生能自主更高效的进步。想实现的功能还有点差强人意。2. 我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?) 原计划计划的功能基本做到，按时交付，原计划用户数量未达到。3. 和上一个阶段相比，团队软件工程的质量提高了么？ 在什么地方有提高，具体提高了多少，如何衡量的？ 质量提高了，在各自的默契程度上有了相当的提高，想表达的意思原来需要几句话来描述，现在只需一句话，对方就能心领神会。4. 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么? 没有用户，所以也就没有用户的接受程度情况。 有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进? 如果历史能再重来一次，我们会增加推广，争取找到用户来使用我们的app。 计划1. 是否有充足的时间来做计划? 有较为充足的时间来做计划。2. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？ 对于计划的不同意见，采用投票形式来解决。3. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么? 原计划的工作差不多都做完，没做完的有一些的界面美化，因为工作量有点大。4. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事? 没有。5. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件? 我们觉得是的，但在别人看来可能还差了点吧。6. 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到? 项目过程很顺利，并没有什么太大的意外风险。7. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么? 有留下缓冲区，主要是为了优化。8. 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班） 将来计划更加明确缓冲区要做的任务，细分任务。 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进? 计划很重要，一定要好好的规划。 资源1. 我们有足够的资源来完成各项任务么? 没有用户。2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何? 根据自身的能力来预估，精度还行。3. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度? 资源不太足够，工作量还是有点大。4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）? 测试让别人来做可能更有效率，我就稍微粗心点，耐心差一点。有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进? 准备好大量的资源，这样下次肯定能事半功倍。 变更管理1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息? 同一宿舍，消息绝对同步。2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能? 投票决定。3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么? 一开始就没有让项目出口的想法。4. 对于可能的变更是否能制定应急计划? 应该不会计划，有变更就直接处理。5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？ 没有经过意料之外的请求。 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进? 设计/实现1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？ 由组长完成，是合适的时间，合适的人。2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？ 没有这种情况。3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？ 运用了单元测试，发现更加的高效。4. 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况? 错题本的bug较多，因为每个人的错题本记录都不一样，要做各自的保存。5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？ 小队成员之间轮流进行。 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进? 测试/发布1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？ 有。2. 是否进行了正式的验收测试？ 正确。3. 团队是否有测试工具来帮助测试？ 没有用到测试工具。4. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？ 都是一些小问题，比如换个电脑，重新运行就会出现一些有的没的bug。这应该是数据库的连接没搞好。 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进? 对于要发布的项目，测试还是很重要的，之后我们会更加认真的对待测试。 团队的角色，管理，合作 1. 团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？ 根据对方的意愿来整合分配，人尽其才可能还差点。 2. 团队成员之间有互相帮助么？ 互相帮助是有的，经常集思广益，讨论问题。 3. 当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？ 基本没遇到什么问题，相互之间合作的很愉快。 每个成员明确公开地表示对成员帮助的感谢 ： 我感谢 ____小队各个成员_____对我的帮助， 因为某个具体的事情: _____每个人都或多或少的对我有帮助，尽力尽力的帮我讨论分析问题___。我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进? 众人拾柴火焰高。 总结: 你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段? 你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进? 你觉得目前最需要改进的一个方面是什么? 还处于萌芽的阶段，对于上一个里程碑来说可是质的飞跃，从无到有的可怕进展。最需要改进的就是要做好充分的计划。 全组讨论的照片![]()
团队成员在Beta阶段的角色和具体贡献：
名字角色团队贡献分可验证的贡献张洪滨PM 21整合了项目林国梽Dev 19注释唐壶海Test 20.5bug被修复了黄兴Desiger20设计各个界面陈敬轩Test19.5bug被修复了
四则运算 项目Postmortem 模板整理：林国梽 设想和目标1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？ 解决老师和家长的负担，让小学生能自主更高效的进步。想实现的功能还有点差强人意。2. 我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?) 原计划计划的功能基本做到，按时交付，原计划用户数量未达到。3. 和上一个阶段相比，团队软件工程的质量提高了么？ 在什么地方有提高，具体提高了多少，如何衡量的？ 质量提高了，在各自的默契程度上有了相当的提高，想表达的意思原来需要几句话来描述，现在只需一句话，对方就能心领神会。4. 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么? 没有用户，所以也就没有用户的接受程度情况。 有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进? 如果历史能再重来一次，我们会增加推广，争取找到用户来使用我们的app。 计划1. 是否有充足的时间来做计划? 有较为充足的时间来做计划。2. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？ 对于计划的不同意见，采用投票形式来解决。3. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么? 原计划的工作差不多都做完，没做完的有一些的界面美化，因为工作量有点大。4. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事? 没有。5. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件? 我们觉得是的，但在别人看来可能还差了点吧。6. 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到? 项目过程很顺利，并没有什么太大的意外风险。7. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么? 有留下缓冲区，主要是为了优化。8. 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班） 将来计划更加明确缓冲区要做的任务，细分任务。 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进? 计划很重要，一定要好好的规划。 资源1. 我们有足够的资源来完成各项任务么? 没有用户。2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何? 根据自身的能力来预估，精度还行。3. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度? 资源不太足够，工作量还是有点大。4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）? 测试让别人来做可能更有效率，我就稍微粗心点，耐心差一点。有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进? 准备好大量的资源，这样下次肯定能事半功倍。 变更管理1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息? 同一宿舍，消息绝对同步。2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能? 投票决定。3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么? 一开始就没有让项目出口的想法。4. 对于可能的变更是否能制定应急计划? 应该不会计划，有变更就直接处理。5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？ 没有经过意料之外的请求。 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进? 设计/实现1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？ 由组长完成，是合适的时间，合适的人。2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？ 没有这种情况。3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？ 运用了单元测试，发现更加的高效。4. 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况? 错题本的bug较多，因为每个人的错题本记录都不一样，要做各自的保存。5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？ 小队成员之间轮流进行。 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进? 测试/发布1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？ 有。2. 是否进行了正式的验收测试？ 正确。3. 团队是否有测试工具来帮助测试？ 没有用到测试工具。4. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？ 都是一些小问题，比如换个电脑，重新运行就会出现一些有的没的bug。这应该是数据库的连接没搞好。 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进? 对于要发布的项目，测试还是很重要的，之后我们会更加认真的对待测试。 团队的角色，管理，合作 1. 团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？ 根据对方的意愿来整合分配，人尽其才可能还差点。 2. 团队成员之间有互相帮助么？ 互相帮助是有的，经常集思广益，讨论问题。 3. 当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？ 基本没遇到什么问题，相互之间合作的很愉快。 每个成员明确公开地表示对成员帮助的感谢 ： 我感谢 ____小队各个成员_____对我的帮助， 因为某个具体的事情: _____每个人都或多或少的对我有帮助，尽力尽力的帮我讨论分析问题___。我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进? 众人拾柴火焰高。 总结: 你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段? 你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进? 你觉得目前最需要改进的一个方面是什么? 还处于萌芽的阶段，对于上一个里程碑来说可是质的飞跃，从无到有的可怕进展。最需要改进的就是要做好充分的计划。 全组讨论的照片
团队成员在Beta阶段的角色和具体贡献：
名字角色团队贡献分可验证的贡献张洪滨PM 21整合了项目林国梽Dev 19注释唐壶海Test 20.5bug被修复了黄兴Desiger20设计各个界面陈敬轩Test19.5bug被修复了
