随笔分类 - 项目管理
摘要：工作中邮件处理已经成为大部分职场人士每天都必须要做的事情，面对不断收到的新邮件，你有统计过每天花在处理邮件上的时间是多少呢？无论你是用电脑本地端软件Foxmail/Hotmail/Outlook/Mail，或者网页端的Gmail/QQ/126邮箱等，以下和各位分享六个处理邮件的秘籍，让你能够轻松应付
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摘要：BIM进入中国已经有十来个年头，随着对BIM概念的深入了解。当前国内BIM应用逐渐由三维模型的可视化应用升级为基于BIM模型的信息进行项目精细化动态管理。 传统粗放的项目管理方法是工程项目难以进行精细化动态管理的根本原因。为实现工程项目的精细化动态管理，以WBS方法为手段，明确了工程项目分布于WBS
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摘要：很多参加PMP培训的学员大概都会有一个感受，上课时似乎每个知识点都听懂了，大的知识框架也弄明白了，但是所有这些串起来在实践中怎么用呀！说的再直接一点，在考试的时候这些过程和活动是以怎样的逻辑来应用的。不用捉急，看完下面这张图，您就清楚了。 （1）注意启动那一栏中的“理解商业论证”，要理解成为“理解项
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摘要：马云说：员工的离职原因很多，只有两点最真实： 1、钱，没给到位； 2、心，委屈了。 这些归根到底就一条：干得不爽。 员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。 带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混
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摘要：本文主要介绍PMBOK所述的项目管理体系中，启动过程组中项目整体管理知识领域中的制定项目章程子过程。 本文主要从该过程可以获取的资源、可以使用的工具、在该过程中需要做的事情(个人经验总结)、做完该过程可以获取的结果四个方面来论述。 一、项目启动阶段 1.1 制定项目章程 1.1.1 可以获取的资源
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摘要：多个项目同时进行会发生很多不确定性事件，而且工作强度较高时效率会明显下降，请问这个时候如何做好时间管理，确保项目的进度可以控制在一定范围内？ 多个项目同时进行会发生很多不确定性事件，而且工作强度较高时效率会明显下降，请问这个时候如何做好时间管理，确保项目的进度可以控制在一定范围内？ 多个项目同时进行
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摘要：你的企业是不是经常遇到这些头痛的问题： 团队管理靠感觉，执行偏差无察觉，不知道企业哪个项目最耗资源，员工主要在做什么;客户信息管理混乱，客服不满意度高，客户不愿意配合市场拓展，收款难于及时;员工流失严重，人才浪费现象频频，团队精神不振;工作进度不明细，“等”、“看”、“拖”现象屡见不鲜，员工不能主动
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摘要：管理一个公司或者团队，最困难的事情莫过于追踪大家的工作状况，往往是任务分配下去了，无法及时掌握进度。做绩效评估时候仅凭主观判断，无法清晰掌握团队的工作成绩和工作效率。团队日报、周报各种报表繁多，也是事后总结，记录信息散乱，无法及时点评和工作指导。在寻找任务管理软件的时候，发现wetask.cn，看到
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摘要：文/黑天鹅图书 你真的知道自己每天都需要做什么吗？如果你觉得一天8小时不够用，很有可能是你没有把时间用在重要的地方上。现在开始列一张清单吧，让你的一天过得更加轻松高效。 工作清单让职场更高效 列出一张目标清晰的工作清单 事实上，在工作中，大多数人都会感到时间不够用。尽管时间管理的重要性每个参与工作的
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摘要：今天分享的内容是如何最大化利用工作8小时，让你的工作目标化、数字化、简单化。 目标管理是工作中非常重要的管理技能，我把目标管理拆分为3块，第一每日工作日清表，第二分解目标，第三聚焦目标。 1.每日工作日清表 每日工作日清表我是从2013年开始使用，后经不断升级最终形成日清和日课两部分。 什么事每日工
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摘要：如果你需要指派完全相同的任务给多个人来做完成，那么我们建议你创建几条相同的任务分别指派给他们每个人。 Tower 为何选择这样一种看起来麻烦的设计方案，这是因为你也许会在指派相同任务给多人后遇到这样的麻烦： 责任人不明确，任务延误时相互推诿责任。 容易造成浪费。处理这样的任务时，由于我和另一位同事都
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摘要：项目管理软考 2013年下半年软考战役即将打响。对于今年要参加软考的人来说，我们或许在慨叹备考时间太短，或许在担心复习不够充分，而其实更重要的是，抓住剩下的每分每秒，多看资料、看好资料。本文档为信息系统项目管理师考试资料必备，其中包含考试重点资料，学习笔记，论文写作指南等内容，为大家的考试提供帮助。
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摘要：浮躁的过去，开启的项目管理之路（四） 分类： 项目管理（3） 分类： 项目管理（3） 版权声明：本文为博主原创文章，未经博主允许不得转载。 版权声明：本文为博主原创文章，未经博主允许不得转载。 目录(?)[+] 目录(?)[+] 三、无言以退 “就像沙尘暴中的沙子，尘埃落定，成了夜里孤独的草原狼”
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摘要：二、浮躁的过去 那年春节后来魔都面试时，第一家公司的一位项目总监对我面试了三次，有一次他问我：“你觉得如何才能做好IT项目经理的工作？”我当时回答说三方面：1.IT行业综合的专业知识；2.较好的沟通能力；3.项目管理方面的系统知识。（这些回答当然是当初初出茅庐的自以为是）。当时是大四下学期，那之前在
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摘要：客户领导所能够起到的作用 客户方与项目管理工作对接的客户领导对下决定不了用户的用户体验，出于避免大多数人的抱怨，他们往往会比其他用户对产品的期待更高，要求更严。他们所能起到的对项目管理工作正面的作用，最多只是在对公司其他部门的需求控制上起拍板作用，而很难对他自身的需求尤其是高层的需求进行控制，尽管他
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摘要：。 目录(?)[+] 目录(?)[+] 一、漫谈一下我对项目管理的认识 九大？十大？ 当项目管理知识体系从最初的九大：项目整合管理（项目整体管理）、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理，变成了十大:增加了项目集成管理（项目
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摘要：我的项目管理之路--5、实践与理解CMM体系 分类： 管理专辑（65） 过程改进（9） 软件工程（52） 分类： 管理专辑（65） 过程改进（9） 软件工程（52） 版权声明：本文为博主原创文章，未经博主允许不得转载。 版权声明：本文为博主原创文章，未经博主允许不得转载。 一个现代企业我们可以把它比
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摘要：假如我是一个部门经理——我手写我心 首先IT行业是知识和资金密集型的行业，很大程度上是缺乏可复制性的，远远不是唐骏说的我的成功可以复制，而缺乏可复制性，则意味着资源的浪费； 其次IT行业中绝大多数是IT工作者，主要从事脑力劳动，其思想有一定的深度或独创性，如何有效的发挥每个个体的积极性，也是一个值得
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摘要：分类： 创业相关（82） 分类： 创业相关（82） 版权声明：本文为博主原创文章，未经博主允许不得转载。 版权声明：本文为博主原创文章，未经博主允许不得转载。 假如我是一个项目总监/经理——我手写我心 就国内中小民营企业而言，项目总监/经理的角色最为尴尬。项目总监/经理不是一个行政上的title，所
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摘要：今天发现了一个免费又高级的开源SVN服务器，taobao，阿里云CODE。迫不及待的注册了一个。感觉不错，分享给大家。 先说说我们用过的几个SVN服务器吧； google code oksvn（感觉不安全，帮助信息里说了有权对整个数据库系统做商务使用） svnspot svn999（免费20M） 好
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