随笔分类 - 项目管理
摘要：SWOT分析法 「SWOT分析模型简介」 （也称TOWS分析法、道斯矩阵）。在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threa
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摘要：项目群管理到底管什么?之七大原则|项目群管理转自项目管理者联盟 项目群管理的全景图项目管理者联盟 那项目群管理到底管什么?接下来我们一起看下面这张图。这张图其实是来源于英国的一个管理方法论，我们把它称之为成功的项目群管理，它的英文名字叫做MSP。那MSP的这种管理模式，MSP是一个英文的缩写，它的全
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摘要：所谓“阿米巴经营”，是稻盛和夫先生独创的经营手法。就是把组织划分成一个个小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营。 实施“阿米巴经营”有两个前提条件。 1、企业领导人具备应有的伦理道德，具备哲学。这种哲学用一句话来讲就是：“作为人，何为
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摘要：(1) CNC系统的多任务性。CNC系统通常作为一个独立的过程控制单元用于工业自动化生产中，因此它的系统软件必须完成管理和控制两大任务。系统的管理部分包括输入、I/O处理、显示和诊断。系统的控制部分包括译码、刀具补偿、速度处理、插补和位置控制。在许多情况下，管理和控制的某些工作必须同时进行。例如，当
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摘要：1、项目管理协会（PMI）将项目集定义为"经过协调管理以获得单独管理所无法取得的收益的一组相关的项目、子项目集和项目集活动"。 如果项目集干系人有不同的目标，并且这些目标不具有协调收益的将会特征，只是资金、技能、干系人等方面存在的关联，则这些最好通过项目组合，而不是使用项目集方法这些组件进行管理。所
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摘要：项目管理者联盟 百家号17-04-2417:05 项目管理者联盟 百家号17-04-2417:05 项目管理者联盟 百家号17-04-2417:05 本文作者：项目管理者联盟总经理 宣晓锋 Program Management，项目集管理，是指对多个关联项目的集中管理与协调管理。相对于对多个项目实施
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摘要：版权声明：本文为博主原创文章，未经博主允许不得转载。 https://blog.csdn.net/chinafire525/article/details/78349713 组织级项目管理（Organizational Project Management，OPM）。 OPM是一种战略执行框架，通过
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摘要：项目群管理（Program Management）是指为了实现组织的战略目标和利益，而对一组项目（项目群）进行的统一协调管理。项目群管理需要运用知识和资源，来界定、计划、执行和汇总客户复杂项目的各个方面。更多项目群管理资料科百度搜索“项目群管理专题”即可。项目群是指经过协调统一管理以便获取单独管理时
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摘要：2017.10.10 13:21* 字数 441 阅读 596评论 0喜欢 0 2017.10.10 13:21* 字数 441 阅读 596评论 0喜欢 0 2017.10.10 13:21* 字数 441 阅读 596评论 0喜欢 0 相信大家对项目（Project）和项目管理并不陌生，但对项目
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摘要：项目群将交付的能力是在蓝图中定义的。项目群会提供一个贴合组织的能力可以放到运营中应用，根据时间表，交付最大化的能力提升且做到影响最小。 项目范围和产出需要仔细规划；需要严格的识别和管理项目之间的依赖，明确理解项目群与项目的责任。一些项目的范围和质量的偏离据合到一起就会使项目群级别的所谓的“一致性”的
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摘要：近来一段时间，忙于整理业务流程图，期间，关于流程图的绘制方法和工具也与内部团队和外部做了心得交流，恰好，个人生活也牵涉在买房，婚礼，户口迁移等流程中。不知不觉，伴随着实践与反思，个人所得的系统知识趋于完整，今儿天气极好，坐在飘窗一隅，听着间或几声鸟鸣歌唱，偶尔瞥一眼窗外的遍地绿荫，真真觉得是个写点什
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摘要：是指从用户角度出发，以叙述故事的方式描述用户使用产品或接受服务的体验情况，以可视化图形的方式展示。本文带大家了解一下关于用户体验旅程地图的概念，以及如何操作和它的模板，一起来看看~ 什么是用户体验旅程图？ 概念&作用 从用户角度出发，以叙述故事的方式描述用户使用产品或接受服务的体验情况，以可视化图形
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摘要：第八章（需求分析） 需求分析是一个非常重要的过程，它完成的好坏直接影响后续软件开发的质量。一般情况下，用户并不熟悉计算机的相关知识，而软件开发人员对相关的业务领域也不甚了解，用户与开发人员之间对同一问题理解的差异和习惯用语的不同往往会为需求分析带来很大的困难。所以，开发人员和用户之间充分和有效的沟通
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摘要：初入公司，很多时候我们都要去做一些准备，公司也都会进行一系列的培训，然后在去考试，很多时候考试的题目也都相对比较简单，基本上每个人都会通过，即使没通过的后期也会让你通过。但是公司为什么还会这样去做呢？ 其实作为一个新人来说，每个人刚到公司都会很陌生，那么通过培训呢？就可以解决以下几个问题？ 1、熟悉
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摘要：【导读】一位销售员，如果找不到客户的真正需求，就好比在黑暗中走路，白费力气也找不到出路；又好象是蒙着眼睛投篮，盲目乱投而找不到方向。 我的装修客户周姐叫我去她位于36层的房子看现场。 我一边打量着房子一边问周姐："周姐，你这套房子有多少平方?" 周姐：“买的有点久了，大概是室内60多平方，室外大露台
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摘要：前言： 介于许多人对项目经理这个职位的陌生和含糊，将自己的切身经历和阅读、交流得到的一些经典案例整理出来。 要做好一个项目经理，是很有点难的，他首先必须要是技术和管理的化身，其次要具备较好的形象和极佳的口才，同时拥有一定的人格魅力，另外他还要具备一定的设计头脑和审美观，还有很多，不再赘述....在大
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摘要：集成产品开发-IPD简介 内训IPD流程，听完后，觉的流程的力量很强大，可以高效的团队几千上万人的研发团队，来正确地为同一个目标前进。因为讲解者是从华为出来的，所以，相关的案例分析以及理解，都是以华为研发为模板来讲解的。这没错，华为有华为的一套，在听讲解的过程中，了解到了，当初IBM给华为做研发管理
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摘要：上学期在跟着网站里的学长学姐学了许多东西，假期我们需要自己做一套网站签到OA出来，昨天刚刚把需求文档定下，万事开头难，我把迈出的第一步记录下来，也给第一次写文档的小伙伴一些建议。 第 一次写，难免无从下手，在网上查找了大量的需求文档范例，网上也有模板，不过模板上东西很多，有些我还并不太了解，也不太适
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摘要：1. 简介 1.1 编写背景 随着公司业务的快速发展，技术部面临的基础技术研发、客户系统建设、新产品研发、老旧系统改造等各类建设项目越来越多。但在众多技术人员参与、并发项目交互的情况下，如何定义和制定项目实施流程和管理规范显得越来越重要。从现状看，我们的目前的项目推进流程中存在诸多问题，如： l 前
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摘要：功能点分析的步骤 在本文中将以国际标准IFPUG（International Function Point Users Group）组织提供的功能点估算法V4.1.1为基础与大家进行讲解。如下图所示，首先大家应该了解功能点估算法的使用步骤。 图 功能点估算的步骤 识别功能点的类型。 识别待估算应用程
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