随笔分类 -  项目管理

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摘要:项目管理中经常出现项目延期的情况,面对项目延期的风险如何应对是考验每个项目经理管理水平的时候,很多人纵然是工作多年也没有对延期的种种情况进行总结思考。咱们社区的@小竹对大家常见的项目延期情况及处理方案进行了详细全面的总结,供大家参考。 一、监控过程未做好 1、明确计划 2、日报,周报,月报;不定期的 阅读全文
posted @ 2023-10-10 15:25 lclc 阅读(149) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:项目经理要求具备的素质包括很多方面,虽然没有年龄的具体要求,但由于项目经理职责压力较大,工作繁忙,因此年龄也是一种考虑因素,需要根据身体状况灵活确定。 项目经理( Project Manager ) ,从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系 阅读全文
posted @ 2023-03-19 19:59 lclc 阅读(266) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:具体项目工作的管理者 项目经理是具体项目工作的管理者,他们在工作中不断提升自己的领导才华,同时该职业又是一个权利与责任并存的职业, 他们主要对项目进行背景调查,收集整理项目相关资料,进行需求策划,撰写项目调查报告和信息综述,对项目组成部分或模块进行完整系统设计,联系项目相关单位和相关技术专家,制定项 阅读全文
posted @ 2023-03-19 19:57 lclc 阅读(38) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:唐僧, 家喻户晓的唐三藏是也, 他是参悟佛法的大唐高僧,他还是大话西游的男一号, 可是有谁知道,他曾经是一名杰出的项目经理。他所领导的项目是是当时最庞大的IT项目--西天之行求取真经;他所领导的项目团队是神仙团队:孙悟空,猪八戒,沙僧,外加一匹白龙马;他的团队业绩震烁古今;他们的故事流传至今。 而他 阅读全文
posted @ 2023-03-19 19:42 lclc 阅读(149) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:1.查看集群下的节点信息 root@pve63-node172:~# pvecm nodes Membership information Nodeid Votes Name 1 1 pve63-node172 (local) 2 1 pve63-node173 3 1 pve63-node174 阅读全文
posted @ 2022-12-21 16:05 lclc 阅读(3746) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:项目管理软件是专门用来帮助计划和控制项目资源、成本与进度的计算机应用程序。主要用于收集、综合和分发项目管理过程的输入和输出。传统项目管理软件包括时间进度计划、成本控制、资源调度和图形报表输出等功能模块,但从项目管理的内容出发,还应包括合同管理、采购管理、风险管理、质量管理、索赔管理、组织管理等功能。 阅读全文
posted @ 2022-03-14 11:07 lclc 阅读(371) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:国际项目经理资质认证(International Project Manager Professional,简称IPMP)是国际项目管理协会(International Project Management Association,简称IPMA)在全球推行的四级项目经理资质认证体系的总称。IPMP是 阅读全文
posted @ 2022-03-14 11:06 lclc 阅读(194) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:jupyterhub 很多人应该已经对jupyter和notebook已经有所了解了。如果是多人共享服务器的话,就需要用到jupyter的多用户版本jupyterhub。jupyterhub架构如图所示。 需求背景 大多数实验室生成环境一般处于学校内网当中,然而一般在学校中,一般只允许内网访问。但是 阅读全文
posted @ 2021-11-12 14:13 lclc 阅读(2183) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:Nginx可以同时支持ipv4与 ipv6的监听,但为了一致性的考虑,新版本Nginx推荐使用分开监听,下面我们开始进入正题。 一、默认IPV4配置 下面我们先来看一看默认的ipv4配置: 二、加入ipv6监听 1、从Nginx 1.3的某个版本起,默认ipv6only是打开的,所以,我们只需要在监 阅读全文
posted @ 2021-11-12 12:27 lclc 阅读(12857) 评论(0) 推荐(2) 编辑
摘要:阅读目录 开始 工具介绍 功能介绍 压缩效果 补充说明 如何干净的卸载本工具 上传代码到博客园 我想很多人都在网上下载过一些示例代码,或者收到一些别人给的示例代码。 通常为了方便,都是打成一个压缩包的形式。 不过,有些人做事比较马虎,经常就是直接将VS生成的解决方案目录直接打包, 这样就会包含大量垃 阅读全文
posted @ 2021-11-10 15:28 lclc 阅读(486) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:一、找出并了解当前较为流行的几种源代码管理工具(至少三种) VSS、SVN、ClearCase 二、建立表格对这些源代码管理工具的优缺点进行比较分析。 工具 优点 缺点 vss 1、 VSS 没有采用对许可证进行收费的方式,只要安装了 VSS ,对用户的数目是没有限制的。因此使用 VSS 的费用是较 阅读全文
posted @ 2021-11-10 15:23 lclc 阅读(1017) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:文章为作者根据自己的经验总结的项目复盘的一些方法,希望对你有所帮助。 以前我也曾觉的复盘是一件很多余的事情,因为项目中的问题都解决了,我也做好了记录,为什么还要复盘呢?很多人有跟我一样的想法,所以复盘一直被人当做走形式的活动,无需上心。 这几个月,我从一个“0”的产品经理,独立完成了服务号的产品设计 阅读全文
posted @ 2021-11-09 14:45 lclc 阅读(1808) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:一、 软件项目类型介绍 1、 真正意义上的项目(从无到有) 此类项目属于客户定制型开发,实施周期相对较长 流程如下: 2、 复制型项目(软件复用) 此类项目相对小点,对现有产品进行对应修改,实施周期较短 流程如下: 现在基本上项目都是属于复制性项目,大多数公司都有自己的产品框架,为了缩短研发周期,都 阅读全文
posted @ 2021-07-15 19:56 lclc 阅读(981) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:使用project制定项目计划可以分为六个步骤,如下图(1): 图(1)-project制定项目计划步骤 下面我们就以project2010为例,按上图所示步骤对如何制定项目计划进行详细说明: 一、创建空白项目 文件——新建——空白项目,即完成了空白项目的创建,在此我把该项目保存为testProje 阅读全文
posted @ 2021-06-07 14:51 lclc 阅读(1378) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:目录 DevOps DevOps的好处与价值 可能的几个关注点 DevOps能力环 DevOps与持续集成、持续交付 一个完整的过程 典型的CICD流水线过程 DevOps黄金思维圈 初见 一些图示 关系与演进 涉及的工具 回到顶部 DevOps DevOps(Development+Operati 阅读全文
posted @ 2021-06-02 19:36 lclc 阅读(312) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:从开始接触P6到目前也有近6年的时间,从最开始用的V7 (除P6.2.1)到现在用的18.8.0 ,除去一些小版本,中间自己跨越了8个不同版本 7.0, (2013) 8.2 8.3 15.1 15.2 16.1 16.2 17.12 18.8 (2018)想想来看,其主要功能;“计划编制”,"计划 阅读全文
posted @ 2021-06-01 17:10 lclc 阅读(420) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:写在前面的话: 现实中,很多人的职业开端,可以用“懵懂”两个字形容最为贴切。 考大学那会儿,自己并不知道自己未来想做什么,何况分数并没有绝对优势,于是在本来就不多的可选项之内,选择了一个看似学起来最轻松的那个;或者听从家长的建议,选择了未来“好就业”的那个。 大学四年的时光,也没有想过未来要做什么, 阅读全文
posted @ 2021-05-26 14:33 lclc 阅读(118) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:斜杠方子 2018-11-27 19:29:02 4691 收藏 8分类专栏: 技术管理系列专栏 测试方子 文章标签: 梯队培养 团队管理 平台建设 文化建设 人员培养版权本文来谈一下我对梯队培养的理解,希望对大家有启发。 梯队培养是我们在团队管理中经常遇到的难题之一,很多管理者都是因为梯队培养不到 阅读全文
posted @ 2021-04-27 12:26 lclc 阅读(1119) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:前段时间,各大互联网公司间举行了一次‘互联网公司足球大赛’,其中一场比赛是百度对战360, 百度有最帅气年轻的VP李明远参与的球队, 最终于。。。。先不说最终比分如何,微博上一条神回复让我觉得挺搞笑但又挺有感触: ‘足球比赛,百度VS 360 是百度新员工和百度老员工的比赛’ 事实其实也是这样,和我 阅读全文
posted @ 2021-04-27 11:55 lclc 阅读(1576) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:外人只看结果,自己独撑过程 案例分析答题技巧之3个解题法则 (1)找问题(找案例中描述的项目存在的问题,这些问题是显性显示在案例中的,可以直接从描述案例的文字中找到。“找问题”的目的是为“找原因”和“找方案”服务的,案例分析题后的三个或四个问题,一般不会出现要考生回答“项目中存在哪些问题”这种类型的 阅读全文
posted @ 2021-04-27 01:45 lclc 阅读(269) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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