参与了一下某个项目,这个项目是这样做的:
第一天,产品人员写了一份几十页长的需求文档,然后召集开发人员开始做需求评审,然后需求文档被截掉了若干页,并且确定7天后上线(含量天周末休息和一天公众假期)。
第二天,开发人员开始照着一整份需求分档开始做技术设计,写了一份能够覆盖全部需求文档功能点的技术方案。
第三天,早晨刚上班,技术人员与产品人员就开始进行技术方案评审,做了分工。技术人员说:这个时间太紧;测试人员说:我们没有多少时间可以测试了;研发经理说:那就把时间往后延一天。
 
想想:我们能做的更好吗?
 
1、让开发人员多关注需求(客户与诉求)并且让解决方案(要实现的功能)可商量可以尝试吗?
2、需求拆分可以尝试吗?
3、达成一项诉求就交给测试一个增量可以尝试吗?
4、按MoSCoW排列优先级可以尝试吗?
5、流动的做事情可以尝试吗?
6、给下属多一些授权可以尝试吗?
 
流动
posted on 2014-04-04 12:12  李淳  阅读(181)  评论(0编辑  收藏  举报