摘要： 在这篇文章中，要看看在使用看板方法中的另一种常见的反模式：使用了看板白板并声称“我们正在使用看板方法”，实际却将此当作烟雾弹，没有进行任何改变。在这种模式下，使用看板方法的组织实现了一个可视化板。这样做也许是种改进，因为这时增加了透明度、在制品和每个人正在做的工作项更加可视。然而，这块板只是对当前流程的可视化，再无其他变化。没有虚拟看板系统；没有递延的承诺；没有真正减轻过载；没有减轻过程可变性和破坏性的需求；对于如何计划、排期、估算或交付也没有发生任何变化。结果就是没有降低成本和管理费用，也没有改善前置时间、批量大小、可预见性和质量。除了提供了额外的可见性，看板方法再无其他作用。这就是这些主人 阅读全文

摘要： “在我们开始使用看板方法后，因为我们停止了测试工作，质量变得很糟糕！”这正是我在过去几年中听到的奇怪说法之一：据称因为使用了看板方法，从而导致终止了一些至关重要的事件或知识创造活动。我觉得这些说法很离奇，以至于我无法理解他们为何会如此看待事情。看板方法对这些人来说已经是一种方法论或者预定义的过程。通常，方法论或预定义过程囊括了角色、职责、要开展的活动等等。因此，看板方法并未谈及有关测试的话题，于是这些人开始遵循我们的范例停止测试并导致质量下降。从你现在做的开始！显然，解决这个问题的办法是告诉他们看板方法本应是什么。看板方法是改进你正做的事情的起点。使用虚拟看板系统的目的是提供以中机制，用于消除 阅读全文