摘要: 你怎样能帮助人们坚持改变?这张来自 RayImmelman 的图片非常有效。即使上看上去过度简单也无关紧要,因为里面有足够多的直观事实,这些足以说服别人。在你引入一个变化前,将这幅图给参与的每个人展示。当初始的积极性下降,人们开始产生负面的想法时,可以把这幅图再次拿出来。"OK,让我们试试!""这事情做起来比看去要困难得多。""看起来一切顺利。""我们到已经颗粒无收了。我们真的要永远做这件事情么?""嘿!我们正在开始越来越真正擅长做这件事情了!" 阅读全文
posted @ 2014-02-27 17:29 李淳 阅读(235) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 在下列三种特性中,我们应该优先选择那个特性?FeatureEstimatedValueEstimatedProduction TimeA$100,00040 hrsB$80,00040 hrsC$60,00040 hrs特性A?这个问题没有? 傻瓜都知道,对吧?不尽然。约束理论(TOC=Theory of Constraints)告诉我们,生产线的总吞吐量受限于瓶颈。这就意味着,如果我们希望将尽可能多价值挤压穿过生产线,我们就必须将尽可能多的价值挤压通过瓶颈。所以重要的不是总时间,而是每个特性在瓶颈处所需的时间。FeatureEstimatedValueAt theBottleneckAway 阅读全文
posted @ 2014-02-27 16:49 李淳 阅读(359) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 序财务管理中的三大杠杆分别是运营杠杆、财务杠杆和总杠杆,这些杠杆效应会对软件企业的发展有怎样的实际意义呢?本文将一一阐述。一、运营杠杆 运营杠杆是指在某个固定成本下,产品销量的变动对企业息税前利润的影响作用。经营杠杆系数(Degree of Operation Leverage,简称 DOL)是用来反应企业经营杠杆的大小和作用程度,以及评估风险大小的量化指标。DOL等于息税前利润变动率除以产品销量的变动率,也反映企业产品销量变动对息税前利润的影响。这里公式忽略~ 经营杠杆的支点是固定成本,由于经营杠杆反映企业产品销量变动对息税前利润的影响,因此杠杆两端的作用力分别是产品销量和息税前利润,而.. 阅读全文
posted @ 2014-02-27 09:26 李淳 阅读(1039) 评论(1) 推荐(1) 编辑