究竟什么是看板方法？
Scrum和看板方法之间有什么不同？
虽然我从项目层面来看看板方法，但它是否也适用于组织层面呢？
我从实施看板方法中能够得到什么？
这些关于看板方法的问题常被准备采用看板方法的团队问及，因此我总结了我对看板方法的理解。
让我们从使用这个方法的具体环境开始：一个组织，一个典型的开发软件产品和IT服务的组织。
组织被看作是一个系统。这个系统如何运作取决于：它所服务的客户/市场的特征、所制定的流程和政策、完成工作的人、他们的技能和知识水平还有他们使用的技术和工具。因此我们将这些要素当作该系统的输入。
在另一侧，系统的输出是所开发出的产品和服务，以及随之产生的缺陷和各种浪费（文案工作、没有达成共识的协同会议等）。我们需要使后者降到最低。为了度量一个系统的性能水平和敏捷度，可以使用效率（efficiency）和性能（performance）这两个指标。
可交付的结果的优劣并系统性能水平的高低，取决于是否对输入要素进行了恰当的管理。我们自然都希望为业务增加正面结果并减少负面结果，从而使业务能够盈利、可持续发展并不断得以改进。
对系统进行恰当的管理需要对系统的各组成部分、一系列用来做决策的原则和价值观有良好的理解。
看板方法是信息和通信科技（ICT）组织成功转型的必备工具箱。
看板方法工具箱中的“工具”，让我们能够通过对系统和数据层面（在6Sigma中称为系统门System Door和数据门Data Door）的分析来理解系统。同每个优秀的工具集一样，看板方法提供了掌握对系统开展工作的指南。
更确切的说，在这个“手提箱”中，具备看板方法的实践和原则，以便我们驱使组织以更好的效率和性能向目标前进。
对于看板方法的价值观，我建议你阅读Mike Burrows的文章《Introducing Kanban through its values》。
现在应当能够更好的理解：
- 看板方法可以运行于组织的流程，但看板方法本身并不是一个流程
- 看板方法是便于我们管理组织变革的一种方法
- 看板方法可以使我们通过增量改善达到更高的性能和效率水平
- 看板方法帮助我们发展敏捷和精益业务
