pmp总结详解

绩效审查 与 质量审计 关系

绩效审查 工作过程中 对结果进行审查

质量审计 卖家完成以后对整个供应商过程审计

 

 

每日站会不解决问题

昨天做了什么，今天计划做什么，我遇到了什么问题

 

3点估算 （0 + 4m + p）  / 6

gdggdggdfg
三点估算

 

 

质量成本 分为一致性成本，非一致性成本

一致性成本   预防成本打造某种高质量产品   

不一致成本  内部失败成本， 外部失败成本

 

价值风险矩阵

优先高风险高价值

 

有纪律问题，争吵问题找

团队章程 社会契约 基本规则

 

 

范围明确  》 总价合同

范围较大变更 报销成本》成本补偿合同

范围不明确 聘用专家 》 工料合同

 

要人的时候  获取资源 优先谈判     职能经理 》其他项目经理 》 外部资源

 

敏捷环境中 项目经理是 仆人式 服务式  引导需要帮人组的 ， 写作促进合作啊

 

发布迭代和冲击次数

敏捷发布规划  

 

赫兹伯格的激励理论

 

    

获取资源时候？

优先0谈判  找 职能经理

 

 

调查原因？

流程图  》 通过展示引发缺陷

帕累托图 》大多数原因

控制图 》 用来发现问题  不是找原因

 

 

风险图解技术 ：影像图 是决策图的一个改进 ， 看到关键词 决策，影响 关系目标

 

项目章程三个作用： 确立目标 ，给项目授权，正式批准项目成立

会议管理：

 

风险的定性分析

 

 团队扩充

 

敏捷中的采购与合同之间的关系

 

 过程改进 ，就是消除非增值活动

 

 

项目收尾

 

 

 

看到“可能的 潜在的”    要看风险登记册

 

 

 

 

上报步骤

 

风险

 

 

凡变更必流程

 

 

他克曼接替理论

 

cv

 

 

组织变革

 

相关方 ，项目绩效都是好的  还是失败了  都是相关方问题

 

 

沟通

 

 

会议指南  遇到纪律问题 找团队章程，基本规则，社会契约

 

 

 

 

会议议程

 

 

多选 排除法

 

 

 

宏观，高层次，整体    就想到章程

 

 

 

 

 

 

 备选方案分析

 

 

审计

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

专家判断

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

经验教训要用以往类似核对单 是重要的组织过程资产

 

 

风险与问题的关系  时间线