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摘要：
你是否曾经遇到过这种情形：客户非常的不理性或者愤怒，他拒绝任何理性的合乎逻辑的建议。这里有7个建议，使你能够使他的情绪逐步平复下来并和你达成一致。 1、合作 首先你需要找一个双方都认同的观点，比如说：“我有一个建议，您是否愿意听一下？”这么做是为了让他认同你的提议，而这个提议是中立的。 2、你希望我怎么做呢？ 通常我们自以为知道别人的想法。我们认为我们有探究别人大脑深处的能力。为什么不问一下对方的... 阅读全文
posted @ 2010-02-09 02:15 最后的据点 阅读(163) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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森林王国举办职业技能大赛，三个小猴比赛垒墙。比赛规则是：先把土坯垒成墙，然后在墙的外面抹上一层白色的泥，看谁垒得又快又好。比赛开始了。 第一个小猴想，反正外面要抹一层白泥的，里面用不用泥没关系。于是他没有用泥作黏合物，就直接把土坯垒在了一起，然后在外面抹了白色的泥。在垒土坯的时候，中间还坍塌了两次，不过最后终于完成了。 第二个小猴想，反正外面要抹一层白泥的，里面好看不好看没关系。于是他用泥将土坯一... 阅读全文
posted @ 2010-02-09 00:52 最后的据点 阅读(204) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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我国新一代年轻人爱看中华经典名著的似乎越来越少，爱看英语名著的就更难说了。究其原因，无非以下三种：[1] 没的懂：所谓名著，皆是经过一代人或几代人公认的文学作品，因此时间跨度大，多数名著所写的都是旧社会的事儿了，与现代生活联系的不紧密，也就缺少了现代生活的经验做理解的基础；另一方面，名著是万里挑一的文学作品，其创作手法，思想内涵等等皆高人一等，要想把一部名著读得透彻，确也决非易事。因此，读起来也就... 阅读全文
posted @ 2010-01-31 00:14 最后的据点 阅读(744) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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在Windows 7下Kmplayer会产生自动取消AERO问题 只要设置一下就可以了视频（高级）==》视频渲染器==》选择 VMR9 窗口化 一栏就可以了 阅读全文
posted @ 2010-01-30 23:43 最后的据点 阅读(353) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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在.NET 中已经默认将WEBSERVICE的远程调试功能关闭，有的时候我们需要远程调试程序的时候，就需要打开此功能我们只需在WEBSERVICE的项目的中添web.config的<system.web>配置节下面加一下一段配置就OK了，代码如下： <system.web> <compilation debug="true" /> <webService... 阅读全文
posted @ 2010-01-19 19:07 最后的据点 阅读(404) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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想首先问大家一个问题：你觉得中国人聪明还是美国人聪明？我见过最好的回答是美籍华人。我们说美国人很愚蠢，为什么呢？你们都考过T或G吧，他们经常会出这么一道题1/3+1/2=？50% 的人回答是2/5，这可是美国研究生入学考试的试题呀！通常在这个问题之前还有一个1/2+1/2=？为什么？他们怕太难了，先给个容易的热身一下。我在美国的时候见过很多的PHD，对于美国人来说if...else...是逻辑，而... 阅读全文
posted @ 2009-12-10 21:33 最后的据点 阅读(212) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
2005年3月28日晚，HP全球副总裁兼中国区总裁孙振耀先生应邀登上中国著名高等学府清华大学"时代论坛"讲台，以一个成功职业人士的职场经历和丰富的人生体验为400余名清华学子激情诠释"人生的关键时刻"这一主题。在一个多小时的演讲中，振耀以自身成长和服务HP 公司23年的工作经历，将职业发展的五项准则融入到五个小故事中：一、对待机遇的态度；二、衡量成功的标准；三、发挥自身优势；四、与上司的相处之道；... 阅读全文
posted @ 2009-12-09 23:26 最后的据点 阅读(345) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
做项目管理，就难免要与客户打交道。 之前CHENBIN在讲座中就讲过，项目经理难做，难做在于责任大，权力小，外面要对客户有所交代，里面要对各个老大有所交代，内部也要对兄弟们有所交代，难！ 这里不谈别的，谈谈跟客户沟通的一点心得。 一般刚做项目经理的人，在如何应对客户，分寸方面往往把握不好，不是太生硬，就是太软弱。太生硬，影响合作，太软弱，容易被欺负，导致增加一堆本不是项目组该处理的事情，导致兄弟们... 阅读全文
posted @ 2009-11-10 23:22 最后的据点 阅读(289) 评论(2) 推荐(0) 编辑
摘要：
门匙管理做的很郁闷！ 该需求，客户说“非常简单”，我们也认为“非常简单”，不就是一个列表，增删查改，然后加一个门匙借用、归还的流程吗？ 到后来呢？这个模块前前后后修改的次数不下3次。 第一次是设计人员和开发人员认为门匙审批不通过的话，应该到重新申请那里，结果讨论后，认为审批不通过，就是不给你借了，你还重新申请个啥！ 第二次是因为跟用户演示的时候，用户突然说有可能同时会借50把钥匙，一下头大了，结果... 阅读全文
posted @ 2009-11-10 22:57 最后的据点 阅读(200) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
大部分人都被教育过“人生是一场马拉松，此时的失意不代表什么”，可是人生真的是一场马拉松吗？ 前一段时间读《精力管理》，作者很明确的表明了自己的观点“人生不应该是一场马拉松，而是一场场的短跑，短跑时全身心的投入，短跑结束，全身心的退出”。 再来看看我们平时的生活、工作和学习，确实是有一个一个的坎，迈过这一个一个的坎，就像是进行一场又一场的短跑，这种说法也确实更符合我们的人生！ 自从明白这个道理后，就把它用于指导我的工作，确实工作比以前更有效了，也更理解工作这回事儿了。 但是，“全身心的退出”，该如何个全身心法呢？真的是啥都不想，不作为吗？心中又有疑虑。 前几天又看了另外一个故事，讲的是一个历史学 阅读全文
posted @ 2009-11-10 22:35 最后的据点 阅读(330) 评论(0) 推荐(0) 编辑 |
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