最后的据点

摘要： 做项目管理，就难免要与客户打交道。 之前CHENBIN在讲座中就讲过，项目经理难做，难做在于责任大，权力小，外面要对客户有所交代，里面要对各个老大有所交代，内部也要对兄弟们有所交代，难！ 这里不谈别的，谈谈跟客户沟通的一点心得。 一般刚做项目经理的人，在如何应对客户，分寸方面往往把握不好，不是太生硬，就是太软弱。太生硬，影响合作，太软弱，容易被欺负，导致增加一堆本不是项目组该处理的事情，导致兄弟们... 阅读全文

摘要： 门匙管理做的很郁闷！ 该需求，客户说“非常简单”，我们也认为“非常简单”，不就是一个列表，增删查改，然后加一个门匙借用、归还的流程吗？ 到后来呢？这个模块前前后后修改的次数不下3次。 第一次是设计人员和开发人员认为门匙审批不通过的话，应该到重新申请那里，结果讨论后，认为审批不通过，就是不给你借了，你还重新申请个啥！ 第二次是因为跟用户演示的时候，用户突然说有可能同时会借50把钥匙，一下头大了，结果... 阅读全文

摘要： 大部分人都被教育过“人生是一场马拉松，此时的失意不代表什么”，可是人生真的是一场马拉松吗？ 前一段时间读《精力管理》，作者很明确的表明了自己的观点“人生不应该是一场马拉松，而是一场场的短跑，短跑时全身心的投入，短跑结束，全身心的退出”。 再来看看我们平时的生活、工作和学习，确实是有一个一个的坎，迈过这一个一个的坎，就像是进行一场又一场的短跑，这种说法也确实更符合我们的人生！ 自从明白这个道理后，就把它用于指导我的工作，确实工作比以前更有效了，也更理解工作这回事儿了。 但是，“全身心的退出”，该如何个全身心法呢？真的是啥都不想，不作为吗？心中又有疑虑。 前几天又看了另外一个故事，讲的是一个历史学 阅读全文