做还是不做，以及究竟怎么做，今天思考的不是时间管理的内容，而是团队管理方面的。
前几天看了篇文章，探讨的是远比战略更为重要的是什么东西。在文章中间，作者点出了是企业或者一个组织的使命、愿景以及核心价值观！
那么究竟如何才能梳理出代表一个组织的核心价值观呢？
有以下两种办法：
1）老板充分发挥能动性，亲自制定出企业或者组织的使命、远景和核心价值观。
2）自下而上，由企业或者组织的实际管理人员集思广益来制定出企业的使命、远景和核心价值观。
最终的目的是相同的，按照两种方式最终也一定能够搞出一份所谓的核心价值观出来，但具体能够发挥的效能可能差天差地。
为什么老板主动去做，花费宝贵的时间和精力，去努力的给事业做好奠基的工作，而效果却往往差强人意呢？
根本原因在于老板根本不适合做这样的事情！所以老板千万不要去一厢情愿的去制定所谓的企业的核心价值观，那是老板自己的价值观，不是公司员工的价值观！
老板所需要做的就是要有这样的一个意识，即企业必须有清晰的使命、远景和核心价值观的意识，并努力营造一个确定使命与价值观的环境，放手让实际的管理人员去集思广益发挥聪明才干去把它制定出来，只有这样这个使命才是企业组织员工的使命，才是企业组织员工的核心价值观，大家也才会为了自己的使命和价值观去努力奋斗！
如何做呢？
企业或组织的实际管理人员并没有制定使命、远景、核心价值观的经历，如何才能真正的挖掘出真正能够推动企业高效、快速发展的核心价值观出来呢？
这需要导师或者教练来进行引导，而且我们通过上面的论述也知道，这个人选一定不能是老板自己。在一个组织内，如果没有严格的利益冲突，而且实在没有这样的导师或者教练，组织管理者也可以充当这样的角色，但需注意参照以下的方式：
1、选择一个封闭的环境，尽量避免受到外界的干扰
2、所有人暂时断绝与外界的联系
3、导师或者教练要提前准备很多的使命问题，并用合适的方式不断的追问。
比如你可以每天准时上班准时下班，为什么你愿意免费的加班处理问题？
别的公司有更好的薪水，为什么你不跳槽？
假如有一天你已经财务自由，有什么东西可以支撑你继续卖力的工作等等。
4、在通过一系列的问题解决了使命问题之后，需要准备很多的愿景方面的问题，比如20年后，你如何向你的孙子（女）介绍你曾经所在的组织？
5、同样的在解决了愿景方面的问题后，需要准备很多核心价值观方面的问题，例如在你的孩子长大成人踏上工作岗位时，你希望自己身上的哪些品质为你的孩子所继承？要是你今天创建自己的公司并开始招聘第一批雇员，你会对下属有哪些基本要求？
