著名管理学大师拉姆 查兰（Ram_charan）继2003年推出《执行力》一书风靡全球后，近日又推出新作《逆转力》，在世界金融海啸的严峻形势下，为企业的生存和成长提供一剂良方。
企业的永续经营，经营者必将面对顺境与逆境的挑战，而逆境则是考验一个经营者“逆转力”的时候。到底企业的领导者应具备哪些“逆转力”的特质?归纳起来应有四点：冷静分析看透未来发展轨迹的能力;在关键时刻敢于果断做出决定;激励团队士气的能力以及坚毅的性格。以下我分享自身的两个“逆转力”的经验。
当逆境来临时，领导者必须以同理心处理组织调整问题，要站到第一线带领员工共同面对困难，悲观负面只会带来更大的困难。
一个具有“逆转力”的领导者，在遭遇困境时候，大多会采取下列具体行动。
组织变革
组织调整是领导人突破困境最常见的手段，他可以让昏睡的组织立刻苏醒，把不具效益或表现不佳的主管裁撤，这会给整个组织成员送出一个强烈的信号: 只有绩效可以保住你的工作!
调整组织在公司营运很好时候很难执行，因为每一个职位都忙着工作，不会想要调整组织。透过组织调整，提高与客户服务相关部门的位阶，也可以引导组织成为以客户为导向的组织。
财务变革
在逆境时，企业的获利下降，现金为王，保留现金以备过冬是这一波全球经济危机许多跨国公司的财务政策。库存水平控管、应收账款控管、客户信用条件紧缩、控制固定资产支出、冻结人事聘用，这些手段都是想要降低财务风险，提升现金部位，使公司可以应付经济衰退。
营运变革
不景气时候更要注意公司的营运效率，提升人均生产力，杜绝不当浪费，取消不必要的出差，暂停部分员工福利等。
提高管理强度
企业在逆境时候，更要上紧发条，加强管理强度，让企业动作更快，效率更高。过去一个月开一次检讨会，现在变成周会，甚至变成朝会，每天检讨一次，这样的确可以让组织整个动起来，处于高度警戒状态，让员工产生危机感，也有助于改革，因为适应不了这样快节奏的员工会被淘汰，效率自然提高。
专注核心事业
舍弃一些非核心价值的事业，收敛企业经营的范围，全力经营核心本业，最终一定可以成为该领域的领导者。
在维基百科中并没有查到“逆转力”这个名词的定义，而我却相信理论源于实践，这里尝试给“逆转力”下一个定义，“逆转力” : 一个人或一个领导者在面对逆境时候，能够看透问题的真相与大势的发展，果断勇敢采取行动、扭转颓势形式的能力。在这么一个经济不确定的年代，“逆转力” Ability to Turning Around 正是一般管理人与卓越领导最根本的差异。
