人人都是产品经理--读书笔记(4)--团队

空间：商业，产品，技术
商业，主要考虑销售渠道、价格策略、促销策略、服务方式等
产品，考虑产品设计、用户体验、产品运营等
技术，包括开发、测试、运维等

几类不同的公司：
google：技术主导
apple：产品主导
早期的阿里：商业主导

这三方面不可能都强，每家公司都要找到适合自己的方向

任正非管理策略：先僵化，后优化，再固化

产品设计五层次：
战略层：明确商业需求和用户需求
范围层：明确做多少，软件类产品：确定功能范围；网站类产品：确定内容范围
结构层：软件类产品：交互设计；网站类产品，信息架构，技术部门在这一层开始介入
框架层：软件类产品：界面设计；网站类产品：导航设计
表现层：视觉设计

境界一：手里拿着锤子，看什么都是钉子
境界二：想钉一个钉子，看什么都是锤子

设计目标分为3个层次：
本能水平设计
行为水平设计
反思水平设计

常见的组织类型：
项目型组织，以项目目标组织团队，一个组织内可能会有多种不同职责的人。
优点：方便做事，可以快速推进项目，适合项目初期需要快速推进阶段
缺点：会造成资源浪费
职能型组织，按职责进行部门划分
优点：资源利用率高，一个部门的人可能会有负责多个项目的人
缺点：部门的人都是对上负责，有时候会不清楚自己真正所负责的客户
矩阵型组织，上述两种组织的融合
优点：又能方便做事，资源利用率也高
缺点：团队会有两个领导，领导之间也会存在利益冲突

炮灰版：为了促进销售，推出一些完全没打算让客户买，纯粹为了跟正常版本做比较的炮灰版本

1 价格很高，只是增加了一些鸡肋功能的高价炮灰
2 删除核心功能，但是价格只是低一点点的低价炮灰