随笔分类 - 项目管理
摘要：空间：商业，产品，技术商业，主要考虑销售渠道、价格策略、促销策略、服务方式等产品，考虑产品设计、用户体验、产品运营等技术，包括开发、测试、运维等 几类不同的公司：google：技术主导apple：产品主导早期的阿里：商业主导 这三方面不可能都强，每家公司都要找到适合自己的方向 任正非管理策略：先僵化
阅读全文
摘要：项目 vs. 产品项目周期短，一组需求做完了，这个项目就结束了，产品周期长，通常没有固定的期限，只要这个产品没有被其它产品替代，就会一直维护下去；项目要做的事情比较具有目标性，内容相对比较固定，产品要做的事情通常比较偏重设计，具有创造性；项目输出比较个性化、定制化的产出物，产品输出比较通用的产出物。
阅读全文
摘要：产品经理的工作和其他人最大的不同是：产品经理是做自己想做的，而不是做别人想做的。 什么是需求？需求的本质是问题，问题的本质是理想与现实的差距。满足需求，就是解决问题，拉近理想与现实的距离。所以：分析需求就是分析问题；带团队就是带领大家一起解决问题；带项目就是按一定顺序去解决问题；战略就是考虑要解决哪
阅读全文
摘要：什么是产品？产品就是用来解决某个问题的东西。 世界上第一位产品经理——宝洁公司的麦古利。 产品概念的演化：传统产品经理：已经有产品，负责产品的管理、推广、营销；现在的产品经理：产品从无到有，负责产品规划、用户分析、需求分析、功能设计等。 以消防为例，烟感和消防平台，一个是传统行业，一个是新兴互联网+
阅读全文
摘要：挣值分析 计划价值（PV，Plan Value）：项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时或费用。计算公式：PV = 计划工作量 * 计划单价例如，为了开发一个完整的软件系统Super-X，需要完成100个故事点的任务，每个故事点预计要1.5人天，那么：PV = 100故事点 * 1.
阅读全文
