摘要： 开发骨干，由于主要或全部精力均忙于具体技术工作，各种项目管理任务(如：项目分析/评估、项目计划的制定/检查/调整、上下左右的沟通、专业资源调配、 项目组织调整、项目财务控制、风险分析/对策等)不可避免地疏于顾及，项目管理的事情“没人做”，导致项目控制的问题“积劳成疾”，后悔莫及。 技术骨干担任的项目经理，不可避免地存在着“技术崇拜”，尽可能采用新技术。即使是需求明确的功能，由于... 阅读全文

摘要： 男人，尤其是做技术的男人，应该多注重自己的衣着了！ 如果你第一次去你女朋友的家，有可能没有仔细的穿着，有可能被她的家人说我是个随便的人。哈哈，其实，都想着是一家人了没有必要刻意去追求什么，真实就好！ 不过话也说回来。不管在什么场合一个好的外表是对别人的尊重。 技术人才多注意理解，工作需要细节，生活同样需要。 经常的整理你办公桌上的杂物。 经常的擦拭你心爱的电脑。 注意一下自己的衣着 特别是头发、... 阅读全文

摘要： 对于刚进入职场的新人来说，要想在工作中快速获得成长，唯一办法就是：“少想，多做，立即执行！”。 少想不等于盲目，在保证工作思路绝对清晰的同时，执行力越高，执行速度越快，办事效率也就越高，效果也就越明显，个人能力的提升速度也就越快。 多做，不等于什么都做。特别是新人，刚进企业总想表现得积极、努力，急于表现自己，以此赢得上司的好感。但在团队工作中，虽然积极努力的员工是最 值得尊敬和尊重的，但积极的... 阅读全文

摘要： 1 如果我还在为温饱考虑，我肯定先顾眼前 2 如果今天的生意，明天不一定会有，我肯定先顾眼前 3 如果考虑是按年度，甚至按照月度考核，我肯定先看眼前 4 如果下个月或者明年我都不知道去哪里了，我肯定先看眼前 5 如果我考虑的太久远，也是瞎想，我只能。。。。 没有好的模式，没有真正的核心竞争力，你花费几百万，几年时间出来的东西，国人可以几天，1-2个月就给你仿造出来，而且比你的还好。 ... 阅读全文

摘要： 工作中因代码设计被领导批评，没啥信心了怎么办？一网友晚上和我聊起了这个话题。 网友 23:03:30 今天工作的时候因为一些代码设计上的问题，被我主管小批了顿，总感觉没啥信心了。毕竟花很长时间想出来的设计。不知道你当年有没有这样的情况，然后如何用什么心态来处理的呢 老紫竹 23:04:17 我一般都是批评别人 网友 23:05:15 问题是确实是感觉很沮丧啊。 老紫竹 23:... 阅读全文

摘要： 我经历的计算机软件发展在国内的大部分阶段。 1987年，在中学的机房接触了Basic语言，也写了一些简单的代码，偶尔也看看里面的汇编代码 1991年，和计算机的人比较熟悉，开始学习C语言，就是turbo C 2.0,当然也开始接触汇编语言，这个从病毒开始的(Dir II）这 个病毒好多人都知道吧！我的软盘被感染了，计算机的朋友替我搞定，同时一个家伙自己能写病毒，于是买了一本很厚的汇编语言的书，... 阅读全文

摘要： 题目基本上比较基础，但有一些如果不认真还是不行的。 栏目地址：http://www.java2000.net/selftest/ 题目在不断的更新中。 阅读全文

摘要： 大部分人都是来查看资料的，我的本来目的也是记录我平日的学习所得，不想做成互动论坛那样的。 我的主要板块是不允许发言的，但可以回复。 我的资料80%都是自己整理并验证过的，真心希望能帮到一些和我遇到同样难题的朋友。 感谢大家对我的私人网站的支持，感谢大家。 阅读全文

摘要： 一种是把公司当养老院的。整天得过且过，工作慵懒，态度散漫，并非常善于懈怠工作。每日只在网络、博客、空间上打发时间。但在工作之外的场合，又显得格外活跃热情。比如公司聚餐。吃饭喝酒唱歌猜拳，样样在行，整个活动现场最有活力。 还有一种人把公司当作幼儿园，视自己为孩童，装嫩幢天真，做工作推卸责任，不求上进，并无独立完成工作的能力，依赖性特别强，出去拿点资料都需要人陪，总觉得自己什么都不懂，要人教，缺反... 阅读全文

摘要： 一个创业不久的公司，一个团队良好的氛围应该怎么营造？ 在这个过程中可能会遇到员工付出很多，由于公司是发展阶段，人员的业务知识积累和产品相对不成熟，没有达到领导的期望，在员工与领导之间产生了隔阂，领导认为员工工作效率不高，员工认为付出没有汇报，这样的情况下，团队氛围应该怎么营造，员工与领导之间怎么能消除隔阂? 个人建议，可以从几点考虑： 1、希望，公司创业可以没有钱，但不能没有希望，让员工理... 阅读全文