摘要： 有两个和尚住在隔壁，所谓隔壁就是隔壁那座山，他们分别住在相邻的两座山上的庙里。这两座山之间有一条溪，于是这两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水，久而久之就变成了好朋友。时间在每天挑水中不知不觉已经过了五年。有一天，左边这座山的和尚没有下山挑水，右边那座山的和尚心想，“他大概睡过头了。”也不以为意。可是，第二天，左边这座山的和尚还是没有下山挑水，第三天也一样，过了一个星期还是一样。直到过了一个月... 阅读全文

摘要： 谷歌李开复参加"咏乐会",对大学生求职的一些建议http://blog.csdn.net/java2000_net/archive/2009/04/12/4067171.aspx 阅读全文

摘要： 在中国，“程序员”这个群体的定义并不清晰。只要学了几天语言，能够写几行代码，很多人便把自己归属到“程序员”的范畴中。也因此，很多这样的“程序员”在发展中遇到了很多困惑，包括“如何选择语言”、“我的收入怎么这么低”、“未来如何发展”这样的话题是永远受关注的。 但是，在国外，程序员是一个非常受人尊敬的群体。他们的成熟程度也令人惊叹，从事软件开发领域的人员可以一直持续的工作到60岁。这样的故事我们报道过... 阅读全文

摘要： 昨天就犯了一个低级错误。测试了各种循环的性能，结果得到了一个错误的结论。 经网友提醒，才发现是一个初始化错误，如果稍微小心点就不会出现这么低级的错误了。 做技术的，在自己熟悉的领域，做的时间长了，不免会非常的自信，就算出现一点瑕疵也可以很快的弥补。 不过如果是一个关键时刻，比如答辩，项目辩论和投标等重大时刻，则.... 就算自己熟悉，也要可能的情况下再次确认一下，不要太自信了，也许你身边的... 阅读全文

摘要： 相信有些人已经看过IT不再重要这本书的大意了,就是说未来IT会像电那样,由少数几个寡头公司经营,然后每个人只要将各种终端插入墙上的插座,就可以享受各种IT服务了;就像我们现在享用电力一样方便. 目前来看，技术上已经没有很大的难度了。 最近正好接触了AutoIt，AutoIt简单来说，可以模拟鼠标和键盘的动作，这对于不支持COM Automation的旧程序来说，提供了方便的“Automatio... 阅读全文

摘要： 项目未到招标时候，客户也未清楚自己的要求，这时给客户做解决方案之类的建议书，是否有些超前了？刚在msn里聊的意见：先出招未必是好事。果真如此？ 第一步肯定是需求挖掘啦，让客户先说比较好一点点。 是因为担心提早所做出的方案落到竞争对手的手里，于己不利。 这倒不是，因为方案是需求的实施性体现。连需求都不清楚，方案也就没有意义。 我第一次见客户，喜欢问的第一个问题是：“请问你的问题是什么？”，这是... 阅读全文

摘要： 在企业的经营中，任何一个管理者都需要不断地做出决策，尤其是对于中层管理者来说，一方面既要领会老板的战略意图，做出相关的决策，一方面又要贯彻给下属，让团队能够完成决策，所以中层管理者通常会遇到来自上下两个方面的决策压力。 只有分配了资源才是决定 决策与决定是很容易混淆的，在说清楚决策之前，先要说说什么是决定。 讲到决定，最常见是领导们开会，在各种会上可能也认为自己做出了一些决定。但是，决... 阅读全文

摘要： 项目团队=主程（检设计)+辅程+文档员（检服务）+测试（检版本管理） 这样组合，怎么样？ 主程一人，文档员（检服务）一人，测试（检版本管理）一人，辅程至少一人。 * 那要看有多少人了，人少了啥都得干 * 很多小公司都是这样，什么都做，那样不是很高效的。 *呵呵 团队 太小 人就要万能的 *4个人的话,这样比较合理。 * 人员控制10个... 阅读全文

摘要： JAVA测试题系统 首先感谢大家的支持，从4-1号java测试题系统到今天4-6早晨 阅读次数：51525 次 回答正确：21879 次 回答错误：18037 次 平均正确率： 54.7% 根据系统提供的反馈功能，发现回答错误主要由于以下几个原因 1 看错了题目，比如问的是以下哪些答案是错误的，看成了正确的，没有认真审题 2 多选题的答案只有一个，一些人决心不够，认为多选题一定有多个答案 3 题... 阅读全文

摘要： 专职项目经理，专做项目管理而不做任何分析、设计、编码、测试等具体的技术实施工作，就会感觉“没事做”，或是在打杂； 专职项目经理，在项目管理过程中，一般比较注重对外的联络合作方面，即比较注重和销售、用户，其他部门的协调工作。相反，就会对技术及开发的技 术重视不足。在很多情况下，只根据用户、销售确定的功能、工期来安排计划，对相应的技术难点不理解，每项功能所耗费的时间估计出现很大偏差，对每个开发人 ... 阅读全文