如何迅速成为Java高手
摘要：作者：王维树 很多网友朋友问我学习Java有没有什么捷径,我说“没有，绝对没有!”。但是我却很愿意将自己学习的一些经验写出来，以便后来者少走弯路,帮助别人是最大的快乐嘛！ 要想学好Java，首先要知道Java的大致分类。我们知道，自从Sun推出Java以来，就力图使之无所不包，所以Java发展到现在，按应用来分主要 分为三大块：J2SE,J2ME和 J2EE,这也就是Su...
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项目实施中，针对初级用户的培训人员的安排问题
摘要：大家在做到项目经理后，感觉最困难的就是教会不懂电脑的50岁以上的人如何单击和双击。 以及其它的连电脑都不会的人。 如果我们自己去教他们，我们会疯掉。 比如某个菜鸟问我，怎么下载软件啊？这个报表怎么下载？我不会啊？你帮帮我，我差点吐血而死。 我以前的单位是如下处理的：找一个漂亮、有耐心，心细的小姑娘来做这类工作 1 无论对方的年龄，漂亮小姑娘来培训都不会出意外，就算有瑕疵对方也会谅解 2 有耐...
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什么是真正的相声？
摘要：就是“观众自愿买票看的相声”。 对于某些所谓专家学者首肯的东西，有些团体花几十万搞一出舞台剧，请专家学者来表扬一通，然后捧回几个奖杯，剧目就束之高阁了。 “这是犯罪”!
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放假期间，上头跟你说有急事让你马上办，怎么办？
摘要：老板找你，你去了，老板不一定会多发你奖金。 但老板找你，你没去，老板又找别人，别人去了，别人肯定会多发奖金。 所以，要跟老板打成一片，老板有肉吃，你就有汤喝。 如果你和领导关系不错，那当然是一起喝酒吃肉了 否则，你就是一个受累不讨好的替罪羊。 注意，这里是上头，不是顶头上司。 例外： 1 如果你是年轻的，比如不到25岁，那么吃点亏认了。 2 如果上头是大老板找你，义...
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老紫竹对于JAVA和PHP的比较的个人看法
摘要：看了一位网友发表的《Java和PHP在Web开发方面的比较》一文，我也发表一下我的个人看法 一、语言比较 PHP确实容易学习，他可以简单的用过程的方式进行编码，无需了解什么类的概念。看discuz的代码就能看出来了。利用好include就行了。 PHP也有类，但不同于JAVA，PHP的属性是比较自由的，而这也是一些动态语言所追求的。而JAVA则属于很规范的一类，所以在正式的商务应用中会用的更多...
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魔术的魅力就在于神秘,不要探求，甚至不要思考怎么回事，你会失去乐趣！
摘要：看到了春晚刘谦的魔术，许多人给出了各种揭秘，但这恰恰是我们最不应该了解的东西 因为我们之所以看魔术，就是要看那份神秘，魔术表演着早就看腻了。 幼年，童年的我们，对所有的事务都充满着兴趣，任何一个小的东西都可让我们欢呼雀跃， 但随着我们对这个事务的了解，我们已经知道那是什么呢，我们的兴趣也就基本没有了。 我们为了享受这份快乐，应该拒绝答案，让快乐一直下去。
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初学者学完Java SE基础后，后面该如何继续提高的迷茫
摘要：本人现在好迷惑刚把JAVAse学完现在感觉无所事事不知道该学什么网上有什么structspring等等这些都是什么要个么样学的顺序希望大家给点意见 个人建议： 在实践中学习，找自己最喜欢的一个东西，模仿一个。。。。。 中间会遇到大量的未知难题，逐个解决掉。 学会思考，搜索，提问，验证，总结。 然后螺旋形的前进。
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如何才能让自己的技术水平快速提高呢？
摘要：网友问到： 请问一下，我想已经很努力的去学习java但是感觉自己学得很慢，不知道是不是方法问题，还是怎样。。。 回答： 如果有一个好老师就太好了，他会告诉你比较正确的学习方法。 至于自学， 我已经不太记得以前是如何入门的了， 唯一能想起的就是大学时大部分时间每天只睡3-5个小时，泡在机房里写代码，大约有1年左右吧。 从化工转行IT时，每天用近16个小时学习php的知识， 查看并翻译了全部的php...
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千里马和伯乐的博弈，看求职与招人的烦恼
摘要：一方面，许多人找不到工作，另一方面，企业又找不到“满意”的员工。注意这里是满意，不是合适。 今天看到了一个农民工写的简历，可以很好的推销自己，并赢得了招聘人员的青睐。原文：http://news.cctv.com/society/20090205/100371.shtml 找不到工作，一部分是真的混日子，又没有社会关系，还不想吃苦，这些人确实不容易 还有一部分是不想找工作，...
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挑水之余挖口井，把握工作之余的时间挖一口属于自己的井
摘要：有两个和尚住在隔壁，所谓隔壁就是隔壁那座山，他们分别住在相邻的两座山上的庙里。这两座山之间有一条溪，于是这两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水，久而久之就变成了好朋友。时间在每天挑水中不知不觉已经过了五年。有一天，左边这座山的和尚没有下山挑水，右边那座山的和尚心想，“他大概睡过头了。”也不以为意。可是，第二天，左边这座山的和尚还是没有下山挑水，第三天也一样，过了一个星期还是一样。直到过了一个月...
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谷歌李开复参加"咏乐会",对大学生求职的一些建议
摘要：谷歌李开复参加"咏乐会",对大学生求职的一些建议http://blog.csdn.net/java2000_net/archive/2009/04/12/4067171.aspx
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我只是一个程序代码员吗？
摘要：在中国，“程序员”这个群体的定义并不清晰。只要学了几天语言，能够写几行代码，很多人便把自己归属到“程序员”的范畴中。也因此，很多这样的“程序员”在发展中遇到了很多困惑，包括“如何选择语言”、“我的收入怎么这么低”、“未来如何发展”这样的话题是永远受关注的。 但是，在国外，程序员是一个非常受人尊敬的群体。他们的成熟程度也令人惊叹，从事软件开发领域的人员可以一直持续的工作到60岁。这样的故事我们报道过...
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做技术的不能凭空的自信，小心行得万年船。
摘要：昨天就犯了一个低级错误。测试了各种循环的性能，结果得到了一个错误的结论。 经网友提醒，才发现是一个初始化错误，如果稍微小心点就不会出现这么低级的错误了。 做技术的，在自己熟悉的领域，做的时间长了，不免会非常的自信，就算出现一点瑕疵也可以很快的弥补。 不过如果是一个关键时刻，比如答辩，项目辩论和投标等重大时刻，则.... 就算自己熟悉，也要可能的情况下再次确认一下，不要太自信了，也许你身边的...
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当IT不再重要
摘要：相信有些人已经看过IT不再重要这本书的大意了,就是说未来IT会像电那样,由少数几个寡头公司经营,然后每个人只要将各种终端插入墙上的插座,就可以享受各种IT服务了;就像我们现在享用电力一样方便. 目前来看，技术上已经没有很大的难度了。 最近正好接触了AutoIt，AutoIt简单来说，可以模拟鼠标和键盘的动作，这对于不支持COM Automation的旧程序来说，提供了方便的“Automatio...
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项目未到招标时候，客户需求未清，此时给客户做解决方案是否合适？
摘要：项目未到招标时候，客户也未清楚自己的要求，这时给客户做解决方案之类的建议书，是否有些超前了？刚在msn里聊的意见：先出招未必是好事。果真如此？ 第一步肯定是需求挖掘啦，让客户先说比较好一点点。 是因为担心提早所做出的方案落到竞争对手的手里，于己不利。 这倒不是，因为方案是需求的实施性体现。连需求都不清楚，方案也就没有意义。 我第一次见客户，喜欢问的第一个问题是：“请问你的问题是什么？”，这是...
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管理的误区 - 别把决定当决策
摘要：在企业的经营中，任何一个管理者都需要不断地做出决策，尤其是对于中层管理者来说，一方面既要领会老板的战略意图，做出相关的决策，一方面又要贯彻给下属，让团队能够完成决策，所以中层管理者通常会遇到来自上下两个方面的决策压力。 只有分配了资源才是决定 决策与决定是很容易混淆的，在说清楚决策之前，先要说说什么是决定。 讲到决定，最常见是领导们开会，在各种会上可能也认为自己做出了一些决定。但是，决...
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一个小型的项目团队，怎么组合更好一些
摘要：项目团队=主程（检设计)+辅程+文档员（检服务）+测试（检版本管理） 这样组合，怎么样？ 主程一人，文档员（检服务）一人，测试（检版本管理）一人，辅程至少一人。 * 那要看有多少人了，人少了啥都得干 * 很多小公司都是这样，什么都做，那样不是很高效的。 *呵呵 团队 太小 人就要万能的 *4个人的话,这样比较合理。 * 人员控制10个...
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JAVA测试题发布几天的答题情况总结
摘要：JAVA测试题系统 首先感谢大家的支持，从4-1号java测试题系统到今天4-6早晨 阅读次数：51525 次 回答正确：21879 次 回答错误：18037 次 平均正确率： 54.7% 根据系统提供的反馈功能，发现回答错误主要由于以下几个原因 1 看错了题目，比如问的是以下哪些答案是错误的，看成了正确的，没有认真审题 2 多选题的答案只有一个，一些人决心不够，认为多选题一定有多个答案 3 题...
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非技术人员做项目经理的优点和缺点
摘要：专职项目经理，专做项目管理而不做任何分析、设计、编码、测试等具体的技术实施工作，就会感觉“没事做”，或是在打杂； 专职项目经理，在项目管理过程中，一般比较注重对外的联络合作方面，即比较注重和销售、用户，其他部门的协调工作。相反，就会对技术及开发的技 术重视不足。在很多情况下，只根据用户、销售确定的功能、工期来安排计划，对相应的技术难点不理解，每项功能所耗费的时间估计出现很大偏差，对每个开发人 ...
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技术骨干做项目经理的优点和缺点
摘要：开发骨干，由于主要或全部精力均忙于具体技术工作，各种项目管理任务(如：项目分析/评估、项目计划的制定/检查/调整、上下左右的沟通、专业资源调配、 项目组织调整、项目财务控制、风险分析/对策等)不可避免地疏于顾及，项目管理的事情“没人做”，导致项目控制的问题“积劳成疾”，后悔莫及。 技术骨干担任的项目经理，不可避免地存在着“技术崇拜”，尽可能采用新技术。即使是需求明确的功能，由于...
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做技术的男人，应该多注重自己的衣着了
摘要：男人，尤其是做技术的男人，应该多注重自己的衣着了！ 如果你第一次去你女朋友的家，有可能没有仔细的穿着，有可能被她的家人说我是个随便的人。哈哈，其实，都想着是一家人了没有必要刻意去追求什么，真实就好！ 不过话也说回来。不管在什么场合一个好的外表是对别人的尊重。 技术人才多注意理解，工作需要细节，生活同样需要。 经常的整理你办公桌上的杂物。 经常的擦拭你心爱的电脑。 注意一下自己的衣着 特别是头发、...
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职场新人的入门法则，少想，多做，立即执行
摘要：对于刚进入职场的新人来说，要想在工作中快速获得成长，唯一办法就是：“少想，多做，立即执行！”。 少想不等于盲目，在保证工作思路绝对清晰的同时，执行力越高，执行速度越快，办事效率也就越高，效果也就越明显，个人能力的提升速度也就越快。 多做，不等于什么都做。特别是新人，刚进企业总想表现得积极、努力，急于表现自己，以此赢得上司的好感。但在团队工作中，虽然积极努力的员工是最 值得尊敬和尊重的，但积极的...
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国人“急功近利”的理由和无奈
摘要：1 如果我还在为温饱考虑，我肯定先顾眼前 2 如果今天的生意，明天不一定会有，我肯定先顾眼前 3 如果考虑是按年度，甚至按照月度考核，我肯定先看眼前 4 如果下个月或者明年我都不知道去哪里了，我肯定先看眼前 5 如果我考虑的太久远，也是瞎想，我只能。。。。 没有好的模式，没有真正的核心竞争力，你花费几百万，几年时间出来的东西，国人可以几天，1-2个月就给你仿造出来，而且比你的还好。 ...
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工作中因代码设计被领导批评，没啥信心了怎么办？
摘要：工作中因代码设计被领导批评，没啥信心了怎么办？一网友晚上和我聊起了这个话题。 网友 23:03:30 今天工作的时候因为一些代码设计上的问题，被我主管小批了顿，总感觉没啥信心了。毕竟花很长时间想出来的设计。不知道你当年有没有这样的情况，然后如何用什么心态来处理的呢 老紫竹 23:04:17 我一般都是批评别人 网友 23:05:15 问题是确实是感觉很沮丧啊。 老紫竹 23:...
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老紫竹的软件学习历程,从Basic到JAVA
摘要：我经历的计算机软件发展在国内的大部分阶段。 1987年，在中学的机房接触了Basic语言，也写了一些简单的代码，偶尔也看看里面的汇编代码 1991年，和计算机的人比较熟悉，开始学习C语言，就是turbo C 2.0,当然也开始接触汇编语言，这个从病毒开始的(Dir II）这 个病毒好多人都知道吧！我的软盘被感染了，计算机的朋友替我搞定，同时一个家伙自己能写病毒，于是买了一本很厚的汇编语言的书，...
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JAVA自测题栏目正式上线，来测测你的Java功力到底如何！
摘要：题目基本上比较基础，但有一些如果不认真还是不行的。 栏目地址：http://www.java2000.net/selftest/ 题目在不断的更新中。
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很高兴，今天我的网站的注册会员达到了4000了
摘要：大部分人都是来查看资料的，我的本来目的也是记录我平日的学习所得，不想做成互动论坛那样的。 我的主要板块是不允许发言的，但可以回复。 我的资料80%都是自己整理并验证过的，真心希望能帮到一些和我遇到同样难题的朋友。 感谢大家对我的私人网站的支持，感谢大家。
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公司不养两种人
摘要：一种是把公司当养老院的。整天得过且过，工作慵懒，态度散漫，并非常善于懈怠工作。每日只在网络、博客、空间上打发时间。但在工作之外的场合，又显得格外活跃热情。比如公司聚餐。吃饭喝酒唱歌猜拳，样样在行，整个活动现场最有活力。 还有一种人把公司当作幼儿园，视自己为孩童，装嫩幢天真，做工作推卸责任，不求上进，并无独立完成工作的能力，依赖性特别强，出去拿点资料都需要人陪，总觉得自己什么都不懂，要人教，缺反...
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怎么营造一个团队的良好气氛?
摘要：一个创业不久的公司，一个团队良好的氛围应该怎么营造？ 在这个过程中可能会遇到员工付出很多，由于公司是发展阶段，人员的业务知识积累和产品相对不成熟，没有达到领导的期望，在员工与领导之间产生了隔阂，领导认为员工工作效率不高，员工认为付出没有汇报，这样的情况下，团队氛围应该怎么营造，员工与领导之间怎么能消除隔阂? 个人建议，可以从几点考虑： 1、希望，公司创业可以没有钱，但不能没有希望，让员工理...
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你会招聘一个能力比自己强的人做下属吗？
摘要：网友的一个无奈的经历： 其通过某公司面试，部门经理也见了，面试过程也愉快，还说让他带几个人。但迟迟没通知，今早找熟人了解情况，竟然是因为经验太丰富了，在此行业近10年经验，技术主管（面试官）怕抢了他饭碗……今年35，做了11年软件开发 如果是老板，那么下面有一些能力强的人是可以理解的。只要这些人能稳定住，他们会一直为自己创造利益。 如果只是个打工的，如果你和老板没有很铁的关系，那么就属于...
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