一个创业不久的公司，一个团队良好的氛围应该怎么营造？
在这个过程中可能会遇到员工付出很多，由于公司是发展阶段，人员的业务知识积累和产品相对不成熟，没有达到领导的期望，在员工与领导之间产生了隔阂，领导认为员工工作效率不高，员工认为付出没有汇报，这样的情况下，团队氛围应该怎么营造，员工与领导之间怎么能消除隔阂?
个人建议，可以从几点考虑：
1、希望，公司创业可以没有钱，但不能没有希望，让员工理解公司的愿景，并为之奋斗，老板也要承认创业员工的付出，并承诺在公司业绩好的时候，给以一定工资之外的汇报，比如，股权什么的。
2、面子，创业公司，其实老板没有太多钱，更多的，要有同理心，老板要理解员工，并且尊重员工，说话和气，多沟通，多谈谈工作之外的东西，以朋友方式管理公司，先不忙走正规，一切按规矩来，严格是严格了，但人情没有了，遇见风吹草动，员工容易走掉。
3、管理以温和管理为主，要知道，公司初创，各方面条件都不成熟，业绩不好，不一定是员工能力不够，公司的实力也制约了发展，大家都担待一点，遇事高标准，低要求，员工心情放松，反而更容易出业绩。
4、骨干，每个公司从一开始，就要刻意培养骨干，主要是有才有德的人呢，对于小公司，人才难得，但也要有自己的分寸，有才之人，注意尽量安排参与 设计，技术上的权利不妨多放一点，用好，更重要的是注意发掘有德之人，就是比较认同公司，认同老板的人，做事不沾小便宜的人，哪怕能力稍微弱点，老板可以 刻意培养，慢慢培养起来，以后公司的管理要靠这些人。
5、经营，老板抓大放小，创业型公司，一个客户，一个现金最重要，老板自己主管市场的客户管理，自己做出纳控制现金，再找个可靠的人做会计，其 实就OK 啦，小公司，也没有那么多产品规划，主要以项目为主，只要有项目，有活干，有钱拿，其实公司内部不妨放宽一点，多给员工一点知情权和决策建议权，员工也有 参与感，工作起来也开心，就万事OK啦。
心与心的交流,共同进退.毕竟是创业阶段,在资金不稳定的阶段下,没有任何实力把员工当作"工具".把他看成团队不可缺少的一部分.互相帮助.还有就是看员工个人的心态,素质了。
我觉得希望这个东西,很多员工都报以现实的角度去看待问题.有钱才有动力.毕竟是被老板打工.关键还是看个人的想法.
嗯，你的说法也很有道理，这个希望的激励作用要分场合。
一般说来，一个公司如果平均薪水开得很低，比如千把块钱，员工连基本的租房吃饭都不够，买房子就不要想，这类公司的员工，普遍心态都比较浮躁，一般有个500块钱左右的工资差，基本上就足以引发跳槽了。很难稳住团队。
不过，如果一个公司效益还可以，不说很高，只要略高于当地企业人均工资，员工在这个社会环境下温饱不愁，买房无忧，这个时候，对于员工心态起主要作用的，我的理解就是安全感和希望了。
员工一般不是很愿意主动离职，同时，公司发展的希望对员工的激励会比较大，因为每个人在解决了安全和温饱之后，主要考虑的就是一夜暴富的期待了。
不信，看看彩票销售点和股市，呵呵。
是的,即便几个要好的朋友一起创业也会因为金钱问题闹矛盾的,最主要的还是靠个人是怎么看待问题的.个人拥有长远的计划与目标的话,容易达成共 实.反之就会散.创业公司招人的话,我个人觉得不是招技术牛人.作为IT创业者来说,有能力创业了,那么自身的技能也不会差.招几个有理想,有目标心态好 的人就可以了.拥有积极的心态去做好创业中的每一件事.这样在生活当中也会成为好朋友的.
完全同意你的看法。
嗯，补充一点，其实创业公司，多在社会上借力很重要的。在不妨碍原则的情况下，刻意寻找一些有深厚社会背景的人参与进来，其实也很不错的。
可惜,社会就是如此的现实...
1 有远景，让职工能看到希望
2 对于忠诚，能力不错的，培养成左右手
3 对于忠诚，能力中等的，可以培养成精英
4 对于忠诚，能力差的，可以培养成骨干
5 不忠诚的，或者不需要他忠诚的，能用就用，并随时准备开除
在这个过程中可能会遇到员工付出很多，由于公司是发展阶段，人员的业务知识积累和产品相对不成熟，没有达到领导的期望，在员工与领导之间产生了隔阂，领导认为员工工作效率不高，员工认为付出没有汇报，这样的情况下，团队氛围应该怎么营造，员工与领导之间怎么能消除隔阂?
个人建议，可以从几点考虑：
1、希望，公司创业可以没有钱，但不能没有希望，让员工理解公司的愿景，并为之奋斗，老板也要承认创业员工的付出，并承诺在公司业绩好的时候，给以一定工资之外的汇报，比如，股权什么的。
2、面子，创业公司，其实老板没有太多钱，更多的，要有同理心，老板要理解员工，并且尊重员工，说话和气，多沟通，多谈谈工作之外的东西，以朋友方式管理公司，先不忙走正规，一切按规矩来，严格是严格了，但人情没有了，遇见风吹草动，员工容易走掉。
3、管理以温和管理为主，要知道，公司初创，各方面条件都不成熟，业绩不好，不一定是员工能力不够，公司的实力也制约了发展，大家都担待一点，遇事高标准，低要求，员工心情放松，反而更容易出业绩。
4、骨干，每个公司从一开始，就要刻意培养骨干，主要是有才有德的人呢，对于小公司，人才难得，但也要有自己的分寸，有才之人，注意尽量安排参与 设计，技术上的权利不妨多放一点，用好，更重要的是注意发掘有德之人，就是比较认同公司，认同老板的人，做事不沾小便宜的人，哪怕能力稍微弱点，老板可以 刻意培养，慢慢培养起来，以后公司的管理要靠这些人。
5、经营，老板抓大放小，创业型公司，一个客户，一个现金最重要，老板自己主管市场的客户管理，自己做出纳控制现金，再找个可靠的人做会计，其 实就OK 啦，小公司，也没有那么多产品规划，主要以项目为主，只要有项目，有活干，有钱拿，其实公司内部不妨放宽一点，多给员工一点知情权和决策建议权，员工也有 参与感，工作起来也开心，就万事OK啦。
心与心的交流,共同进退.毕竟是创业阶段,在资金不稳定的阶段下,没有任何实力把员工当作"工具".把他看成团队不可缺少的一部分.互相帮助.还有就是看员工个人的心态,素质了。
我觉得希望这个东西,很多员工都报以现实的角度去看待问题.有钱才有动力.毕竟是被老板打工.关键还是看个人的想法.
嗯，你的说法也很有道理，这个希望的激励作用要分场合。
一般说来，一个公司如果平均薪水开得很低，比如千把块钱，员工连基本的租房吃饭都不够，买房子就不要想，这类公司的员工，普遍心态都比较浮躁，一般有个500块钱左右的工资差，基本上就足以引发跳槽了。很难稳住团队。
不过，如果一个公司效益还可以，不说很高，只要略高于当地企业人均工资，员工在这个社会环境下温饱不愁，买房无忧，这个时候，对于员工心态起主要作用的，我的理解就是安全感和希望了。
员工一般不是很愿意主动离职，同时，公司发展的希望对员工的激励会比较大，因为每个人在解决了安全和温饱之后，主要考虑的就是一夜暴富的期待了。
不信，看看彩票销售点和股市，呵呵。
是的,即便几个要好的朋友一起创业也会因为金钱问题闹矛盾的,最主要的还是靠个人是怎么看待问题的.个人拥有长远的计划与目标的话,容易达成共 实.反之就会散.创业公司招人的话,我个人觉得不是招技术牛人.作为IT创业者来说,有能力创业了,那么自身的技能也不会差.招几个有理想,有目标心态好 的人就可以了.拥有积极的心态去做好创业中的每一件事.这样在生活当中也会成为好朋友的.
完全同意你的看法。
嗯，补充一点，其实创业公司，多在社会上借力很重要的。在不妨碍原则的情况下，刻意寻找一些有深厚社会背景的人参与进来，其实也很不错的。
可惜,社会就是如此的现实...
1 有远景，让职工能看到希望
2 对于忠诚，能力不错的，培养成左右手
3 对于忠诚，能力中等的，可以培养成精英
4 对于忠诚，能力差的，可以培养成骨干
5 不忠诚的，或者不需要他忠诚的，能用就用，并随时准备开除
