项目研发管理

 

                   

 

 

一、什么是项目管理

（1） 定义

      "当上了项目经理，只能说明你可以胜任程序员的职位，并不意味着你可以胜任项目经理一职！"

       这句话说的是相当的在理，老铁们自己可以细细品味一下，没事问问自己程序员当的够不够格？

       所谓的项目管理，就是在项目活动中，运用专门的知识、技能、工具和方法，结合人员，使项目能够在有限的资源条件下，  实现或超过设定的需求和期望的过程！（摘自百科）

      说直白点，就是带领一帮志同道合的人，干一件"伟大"的事情！

（2）"管"什么
 

        一个合格的项目经理（全文我会多次提到这几个字）要懂的如何去交流，如何预算和控制项目成本、如何把控项目的整体进度、如何发现需求和项目研发中的不足、如何撰写项目功能文档、如何对项目代码进行维护、如何按照整体研发流程最终交付产品给客户，等等等，这些都是一个合格的项目经理应该操心和要做的事情！

       其实项目经理前期是很累的，因为一直在打磨和摸索管理方式，熬过去了，也就轻车熟路了！

 

 

（3）产品研发整体流程

        一个合格的项目经理应该对下面的这个流程非常熟悉（请忽略一些遗漏的、不重要的环节，如代码维护、Bug修复等）

  

二、如何 "管事"

（1）说明

        项目经理必须要监控项目的全局进度，要时刻清楚项目要干什么、怎么干、当前干到哪一步了、接下来要干什么、干的怎么样、什么时候能交付给客户等等，这些都是一个合格的项目经理要关心的事情！

（2）项目经理的一天？

      如果你是一个刚刚走上管理岗位没多久的研发人员，你可能会遇到以下几种情况：

        

（3）如何不 "忙"！ 不 "茫"！ 不 "盲"！

1》、挖掘需求
 

2》、明确目标
 

3》、制定计划
 

4》、统一思想
 

 

5》、敲定设计
 

  

6》、把控进度
  

7》、质量监督
  

8》、变更处理
  

9》、进度汇报
  

10》、项目交付
 

三、如何 "管人"

（1）管人的位置
       “一个萝卜一个坑”，项目经理要能根据组员的特点，将其安排在不同的项目或研发模块中开展工作。

（2）管人的能力
       因每个人的教育背景、专业知识、专项技能、开发经验不同，因此项目经理需要根据每个人的能力进行任务的划分，切  勿盲目指派任务到人，影响项目进度。

（3）管人的行为
       项目经理每天不仅要关注项目的进度，还要留意下组员的行为，如组员之间是否经常交流沟通、是否解决问题的方式独特有见解、是否乐于助人、是否精神状态饱满等。

（4）管人的成长
      项目经理不仅要把组员安排在合适的位置上，还要从公司的角度出发，帮助组员进行职业生涯规划，看他最终能发展成什么样子，同时从侧面为公司培养专项人才；

（5）管人的生活
     项目经理不仅要在工作中关心组员的工作状态，还要在生活上关心组员的心理状态，时刻了解组员内心的想法和生活上的困难。

四、如何 "管研发"

（1）说明
       作为一个合格的项目经理，在了解产品需求并拿到软件设计后，如何第一时间制定研发目标、如何第一时间带领团队开展研发工作，如何组织测试人员进行测试，如何维护项目代码、如何发布服务等，都是必备技能！

（2）管哪些方面

   1> 、项目经理要创建项目、关联需求、创建团队、下发任务，发布版本，提交测试单，跟踪BUG等

   2> 、项目经理要制定月目标、周目标、要添加验收项，评价验收项、登记工时，上传验收项项目结果等

   3> 、项目经理要熟练使用SVN、GIT等版本控制工具（git工具有GitHub、GitLab），创建和维护项目代码分支等

 

（3）以GitLab为例
 

1》、创建群组

 

2》、创建项目

 

3》、分配权限

 

4》、管理分支

 

5》、创建标签