摘要: 项目经理的工作有一大部分是沟通、协调。当项目经理与干系人意见不一致时,就需要花时间去摆出自己的理由以及争取自己有利的了。 理由,也许是站得住脚的,也许是不那么站得住脚的。因为一个人说出来的理由其实自己是很难知道是否站得住脚,因为每个人都会把自己认为正确的理由拿出来。 通过那些自认为站得住脚的理由,试图说服干系人。一次没能说服得了,再次试图说服,直到达成一致。 阅读全文
posted @ 2012-11-14 18:44 laoluoits 阅读(282) 评论(0) 推荐(0) 编辑