新手做无把握的项目时，该怎么做？

问题：hi,请教你一个问题，如果你安排一个人做loadrunner测试，之前都没做过，这个人做不出来，作为领导你该怎么办？

我的答案：作为领导首先应该预料到这种风险，在明知有风险的情况下仍然如此决定只有一种可能，那就是手下已无可用之兵了。但为了项目风险能够降至最低，需要频繁跟进项目进展，及时提供最大协助。

这种状况下，作为下属也容易出现问题。作为下属在没有做过性能测试，一时难以胜任当前工作，应该让领导知道此风险。领导会根据风险作出相应的调整，比如延长测试时间或者更换人选。当选择延长时间，则说明非得完成不可了，已经没有了退路。

面对此种困难，我认为要让领导知道自己可能完不成任务，随时告知领导工作进展和问题。告知进展是让领导知道自己努力了，告知困难可以减轻事后担责。

如何表现出努力呢？努力可以从很多方面体现：如加班干活，最笨的方法体现最勤奋的态度即算最终没做好，实非个人能力所及了，比起弄不出又不肯多花一分钟时间的要容易接受。缠着曾经做性能测试的同事，让人家指导，自己搞不定就请领导出面，领导搞不定就请吃饭搞定。再找网络上的书籍和视频通宵学习，脱层皮然后给弄出来。

总之碰到这种你搞不定的事情，要表现出两个方面来。一方面是你已经很努力了，说明态度是好的。二方面是让别人知道你很努力了，可以减少不公正待遇的误会。换一句比较革命的话：死也要死得像个烈士！