新手做无把握的项目时,该怎么做?
问题:hi,请教你一个问题,如果你安排一个人做loadrunner测试,之前都没做过,这个人做不出来,作为领导你该怎么办?
我的答案:作为领导首先应该预料到这种风险,在明知有风险的情况下仍然如此决定只有一种可能,那就是手下已无可用之兵了。但为了项目风险能够降至最低,需要频繁跟进项目进展,及时提供最大协助。
这种状况下,作为下属也容易出现问题。作为下属在没有做过性能测试,一时难以胜任当前工作,应该让领导知道此风险。领导会根据风险作出相应的调整,比如延长测试时间或者更换人选。当选择延长时间,则说明非得完成不可了,已经没有了退路。
面对此种困难,我认为要让领导知道自己可能完不成任务,随时告知领导工作进展和问题。告知进展是让领导知道自己努力了,告知困难可以减轻事后担责。
如何表现出努力呢?努力可以从很多方面体现:如加班干活,最笨的方法体现最勤奋的态度即算最终没做好,实非个人能力所及了,比起弄不出又不肯多花一分钟时间的要容易接受。缠着曾经做性能测试的同事,让人家指导,自己搞不定就请领导出面,领导搞不定就请吃饭搞定。再找网络上的书籍和视频通宵学习,脱层皮然后给弄出来。
总之碰到这种你搞不定的事情,要表现出两个方面来。一方面是你已经很努力了,说明态度是好的。二方面是让别人知道你很努力了,可以减少不公正待遇的误会。换一句比较革命的话:死也要死得像个烈士!
作者: 千里和他的软件测试
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