研发效能团队规模、职能划分和优劣势分析概述（第一篇）

通过一段时间的调研和研究发现，套用一句列夫·托尔斯泰的话就是「大互联网公司做法基本一致，小的公司则各不相同」。总体发现各个公司在研发基础设施方向上的要求在提高、投入也在增加。这也是基本符合一个大众认知的结论。

 

举个小区物业的例子。以前的老小区物业的基础设施一个苕帚+一个簸箕+一块抹布，简单易用好维护；现在很多小区的自动门禁系统、红外感应系统、闭路电视监控、电子巡更等等，一大堆智能系统需要人值班、培训、处理各种工单保修和应答对讲等。

 

软件研发行业的变化就更大。N多年前，想要机器找IT申领台式机，现在都是云服务器，容器了；以前的源码管理还是CVS, VSS, Clearcase，MKS，StarTeam,Synergy,Perforce, 现在大部分都是自己管理的 Git、Subversion，还有部分已经把代码托管到了云端比如 Github、Gitlab、Coding、Gitee等，虽然量不大，但这已经有了趋势；最初文档协作使用docs，后来是 Wiki，现在能更加方便的协同文档出现了，无论从功能还是体验上都进步了一大块。

 

以前要饭拿个碗就行，现在前面要是没有微信和淘宝收款码，你一天的收入都少一大截。时代不同了，我们要以更加变化、开放的视野去看待这个世界，拥抱这个世界。

 

为什么要研究下研发效能团队规模、职能划分和优劣势呢？是因为研发效能团队作为研发基础实施的支撑团队，随着公司的成长发挥着越来越重要的作用，这里想通过分析研发效能团队的规模、职能划分和优劣势，给各个公司一些参考的信息，比如招多少人，怎么搭建这个团队，负责什么事情，可能出现哪些问题，让大家可以针对自己的公司业务形态、规模、阶段来采取相应的策略，打造出一个适合本公司发展的强大的研发效能团队。

 

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