摘要: 上一篇「 互联网公司目标管理OKR和绩效考核的误区 」介绍了使用 OKR 时要澄清的一些概念,但是实际使用中又如何呢?我们快手也是很大的互联网公司,大家都是年轻人,思维活跃,容易接受新事物,敢尝试,但即便是这样,我们在使用OKR的时候也遇到了很多的困难。下面是我们在使用 OKR 中的一些实践和我的一 阅读全文
posted @ 2022-05-23 16:22 laofo(公众号scmroad) 阅读(363) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 最近看了一篇关于「谷歌放弃OKR,转向全新的GRAD系统」的文章,我转到了研发效能DevOps的微信群里,结果引起了大家热烈的讨论,正好我们也在使用 OKR,所以也来谈谈我的理解以及我们应用起来的实际情况。 OKR是一种目标管理体系 OKR即objective and key results(目标与 阅读全文
posted @ 2022-05-23 16:19 laofo(公众号scmroad) 阅读(164) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 上一篇「快手研发效能团队建立」 ,我介绍了如何找到研发效能的领域专家,这一篇我来分享一下之前在带团队做产品的时候一些需求管理的经验,尤其是做研发效能平台涉及到的一些情况。后面还会陆续更新,敬请期待。 本篇主要分成「需求来源」「需求优先级」「需求文档质量」「需求评审」「需求验收」和「需求上线」六部分。 阅读全文
posted @ 2022-05-23 16:17 laofo(公众号scmroad) 阅读(104) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 本文总结了过去两年半,我在快手是如何找人和请人做事的。想要把事做起,第一件事情就是要找到能做好这件事的人。 阅读全文
posted @ 2022-05-23 16:14 laofo(公众号scmroad) 阅读(142) 评论(0) 推荐(0) 编辑