06 2022 档案

互联网研发效能之去哪儿网(Qunar)核心领域DevOps落地实践
摘要：本文从业务目标角度出发，确定了开源+自建模式搭建 Qunar 研发工具链整体生态；通过 APPCODE 打通工具链，流程规范化自动化；多种手段+发布门禁助力质量提升；建立应用画像确定运维最小单元，可发布可运维；最后通过流水线加速整个流程更顺畅高效。 本文根据张春芳老师在〖deeplus直播：逆袭生产 阅读全文
posted @ 2022-06-30 14:23 laofo(公众号scmroad） 阅读(471) 评论(1) 推荐(1)
去哪儿网 (Qunar) DevOps 实践分享
摘要：这是 2017 年王晓翔在 msup 全球软件案例研究峰会上的分享，重点分享了提高工程效率过程中存在的问题、取得的成果和要做的事情。内容详实，具有可操作性。我有幸看到了，所以在征得晓翔的同意下重新截图、排版后发了出来。希望大家读有所得。 可能和去哪儿有缘吧，认识好多去哪儿的朋友，包括董老师，晓翔，唐 阅读全文
posted @ 2022-06-27 22:38 laofo(公众号scmroad） 阅读(395) 评论(0) 推荐(0)
滴滴研发效能平台建设之路
摘要：这是 2020 年滴滴 EP 研发效能的分享，出自滴滴技术公众号，现在看依然高价值。周凡，我在滴滴 EP 的老板，前谷歌工程资深工程师，前滴滴研发工具负责人。多开开天眼多看看别人做的，站在巨人的肩膀上事半功倍。现在都已经什么时代了，不要再闭门造车了。 原文标题《从铸剑到御剑：滴滴工程效能平台建设之路 阅读全文
posted @ 2022-06-21 23:11 laofo(公众号scmroad） 阅读(474) 评论(1) 推荐(0)
互联网公司五八同城(58.com)研发效能团队建设之路
摘要：这是「二三线中型互联网公司研发效能团队规模、职能划分和优劣势分析」的一个铺垫，一个背景。因为如果不写此篇，大家可能仅得到一些经验总结，恐怕难以获取当时为啥做出那个决定。做决定要有上下文环境，要有场景才好理解。 本篇主要写了我在五八同城期间做的一些事情，介绍了五八同城的服务端一站式研发管理平台 iwo 阅读全文
posted @ 2022-06-18 09:10 laofo(公众号scmroad） 阅读(408) 评论(0) 推荐(0)
互联网公司研发效能/工程效率团队建设和规划
摘要：这是「互联网公司研发效能团队建设」的第二篇。为啥研发效能要是一个相对独立的团队呢？独立的研发效能团队是最大化行使职能的必要保障。我一直认为组织架构是第二生产力(第一是人)。搭好台子好唱戏。台子左右不平，前高后低，再大的角都可能崴脚跌跟头。 最近在想一个问题：研发效能算公司业务还是算基础平台、技术中台 阅读全文
posted @ 2022-06-15 00:53 laofo(公众号scmroad） 阅读(1620) 评论(1) 推荐(1)
互联网公司研发效能团队为啥必须独立？何时独立？
摘要：上期发表了一篇文章「 中小互联网公司研发效能团队规模、职能划分和优劣势分析」, 左一小伙伴就提出来一个问题，研发效能团队必须独立么？这个问题很好，终于从给 svn 打 tag 这类技术问题开始转到团队建设和组织架构问题了。 其实这个问题可以类比一下： RD 团队必须独立么？ 产品团队必须独立么？ Q 阅读全文
posted @ 2022-06-10 08:49 laofo(公众号scmroad） 阅读(1075) 评论(1) 推荐(1)
一二三线互联网公司划分标准和榜单
摘要：最近要写一篇关于互联网公司研发效能的文章，但是遇到个问题就是，什么样的公司是一线二线三线互联网公司？有没有划分标准？各个互联网公司都是啥级别？ 择日不如撞日，趁着这个机会，正好把这个问题想明白记下来。 阅读全文
posted @ 2022-06-08 09:12 laofo(公众号scmroad） 阅读(1175) 评论(1) 推荐(0)