随笔分类 - 杂项
摘要：转自：http://www.cnblogs.com/BraveCheng/archive/2012/07/02/2573617.html 协同开发中SVN使用规范试用 目标，要求 本次svn提交规范主要针对当前项目中出现的svn管理难，开发流程控制难掌控，项目进度记录不准确等问题而提出。要求每个角色
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摘要：<!-- flowchart 箭头图标 勿删 --> 在参考“如何快速转载CSDN中的博客”后，由于自己不懂html以及markdown相关知识，所以花了一些时间来弄明白怎么转载博客，以下为转载CSDN博客步骤和一些知识小笔记。 参考博客原址：http://blog.csdn.net/bolu123
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摘要：引用自：http://bbs.yys5.com/thread-89303-1-1.html车主如何不花一分钱不出一份力处理交通事故 以下为转帖，文章有点长，但耐心看完绝对有收获的！第一章 事故发生14日早8点左右，我从厚德路由东向西正常行驶，越过厚德路小学路口约10米后，前方一电动车突然左转横过机动车道然后逆行欲进入厚德路小学，由于她车速太快，电动车后座上反向乘坐的小女孩将左腿伸出车外，致小女孩左小腿撞在我车的右前大灯上。事故发生后，小女孩拼命哭叫，我无法判断伤情（虽然我知道肯定没大事），对方也不提如何处理，对于这种手段老辣的人，为避免被敲诈，我决定报警、出险走正...
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摘要：编辑器加载中...现实点，不要急! [ 公司软件过程改进案例] 现实点，不要急! 算是咨询服务：这间人数超过百人的公司，没有基本的软件过程。这种情形比较常见，公司技术负责人做过努力，但很难推动。这是最终建议的草稿，文字未经组织，直接写完。思路的唯一优点是：现实，抓关键点。解释了一些简单的概念，非常初级，供大家参考。 从公司现状来说，流程改进有三个目标：确保项目和产品研发工作高质量完成，大幅度降低人工成本，保障公司技术团队的总体稳定。若不能达到这三个目标，就是在做样子。改进过程中的折腾，虚耗人力、正常的项目实施受到影响，我一般称之为：既无益，反有害。我所提的，都是最低限度的东西，是业界基本到不能
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摘要：引用自：http://coolshell.cn/articles/5701.htmlSteve Yegge， Amazon的前员工，现任Google员工，其本来想在Google+上和Google的员工讨论一些关于平台的东西，结果不小心把圈子设成了 Public，结果这篇文章就公开给了全世界，引起了剧烈的反应。发布后很快他就马上把这篇文章删了，不过，互联网上早备份了下来——SteveY’s Google Platforms Rant。后来，Steve在其Google+上作了一些解释，大体是说他喝多了，而且又是在凌晨，所以大脑不清，文章中的观点很主观，极端且不完整，还有Google的PR对他很好，
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摘要：转载自：http://blog.csdn.net/historyasamirror/article/details/6966672突然发现自己很久没有更新博客了。主要的原因还是这阵子特别懒，没有努力学习新的东西，光忙着每天的日常任务。佛曰：这样不好，不好...这些体会是基于一个这样的系统：它包含有十几个大小不一的模块，这些模块分布在不同的机器上，每个请求都需要这些模块的协作才能够完成。我不是太好意思称它为大系统或者分布式系统，因为它确实还差了那么点东西。但我也相信，任何一个真正的大系统/分布式系统也是从这么一个系统开始的。对于这样一个系统，消息通信模块，日志模块和监控模块是非常基础却至关重要的
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