摘要：
最近一个项目结项，项目组同事speed写的工作总结，其中有些关于客户相处的工作体会，朴素而富有哲理。共享如下： 如何建立良好的客户关系 在项目进行过程中，特别是在现场开发的时间里，与客户进行良好沟通可以给项目带来很多好处。满足客户一些小要求，为其做一些力所能及的事情，在保持良好的客户关系上有促进作用，可以赢得口碑；项目进行过程中也可减少不必要的麻烦，如客户提出不合理要求等，如果跟客户的关... 阅读全文
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一、团队精神 团队精神反映一个人的素质、一个人的能力，一个人与别人合作的精神和能力。一个团队是个有机的整体，作为个人，只有完全融入到这个有机整体之中，才能最大限度地体现自己的价值。 团队是由一群有缺点的人构成的，没有哪一个个体是完美的，只有总体搭配起来，才能够发挥出团队的最大力量；各种不同人才的搭配，才会实现一个完美的团队。所以，每一个人都应该明确在团队当中应该扮演一个什么样的角色，在这个... 阅读全文
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版本控制比较普遍的 3 种命名格式 : 一、 GNU 风格的版本号命名格式 : 主版本号 . 子版本号 [. 修正版本号 [. 编译版本号 ]] 英文对照 : Major_Version_Number.Minor_Version_Number[.Revision_Number[.Build_Number]] 示例 : 1.2.1, 2.0, 5.0.0 build-13124 二、... 阅读全文
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欲造物，先造人！”一个项目的成功或失败，其首要关键因素是人。项目成员是否能够步调一致，是否能够积极主动的朝着同一目标前进便成为项目顺利开展直至最终完成的基本前提。 通常员工表现不佳，有来自员工内在思想的原因，也有来自其它多方面外在环境的原因。其中后者有更多的因素，影响面更大。这就要求项目经理必须努力帮助员工创造更好的环境，包括工作场地、设施工具甚至生活条件等硬件环境，同时也包括项目总目标、项... 阅读全文
摘要：
本人刚接触项目管理不久，为公司写了一篇《项目开发过程管理》的文章，文章中有很多内容来自网络，并加上自己的理解及文字，于是就产生了这篇文章。文章肯定有很多不合理的地方，或者不合标准的地方，希望各位前辈批评指正。以下附原文： 项目开发过程管理 1、项目立项 项目立项过程： 1） 项目经理将确定的《需求说明书》及《立项单》交给相关部门的负责人签字确认。 2） 立项通过后，项目经理将《需... 阅读全文
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我们都要学会从项目失败中吸取教训，只要我们能够能有宽大的胸怀去面对它，那么犯错也不见是一件坏事。 其实影响我们项目失败的因素主要分为 技术失败： 1、领先技术的诱惑 2、不完善的技术设计 3、为非技术问题提供了技术解决方案 4、依赖软件包来满足需求 5、在开发生命周期过程中没有充分利用工具 6、以技术为导向进行开发 人为失败： 1、缺少行政人员的支持 2... 阅读全文
摘要：
1引言 很多人说在做一个系统的时候不知道从何下手，就是有了需求也不知道该怎么做。通常的思路是分析，设计，然后编码。分工也就是你进行数据库的开发，我做GUI，有些人写存储过程。这种方式有一个前提，就是分析和设计必须做的很好，构架很健壮，而且设计做得很细，甚至有些时候要求到代码级。 但是即便如此，项目仍然可能是失败的，原因是因为代码其实也是设计1，会对构架等有反作用，很多分析和设计时期根本想... 阅读全文
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本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。 项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方... 阅读全文
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1.引言 1.1计划的目的 1.2项目的范围和目标 1.2.1范围描述 1.2.2主要功能 1.2.3性能 1.2.4管理和技术约束 2.项目估算 2.1使用的历史数据 2.2使用的评估技术 2.3工作量、成本、时间估算 3.风险管理战略 3.1风险识别 3.2有关风险的讨论 3.3风险管理计划 3.3.1风险计划 3.3.2风险监... 阅读全文