摘要：
我的产品，我的团队，做事离不开人了，产品的制作过程中，会涉及到哪些职责的人，需要考虑哪些职责的人提供什么帮助，就是项目管理中的干系人管理。 作者概括讲了自己对大产品，大设计，大团队的理解。 游走于商业和技术之间的产品团队 冲锋陷阵的商业团队 技术团队 容易被遗忘的老板、服务部门等支撑团队 总结，各个 阅读全文
摘要：
项目的坎坷一生 从产品到项目 一切从kickoff开始即立项 关键的青春期，又见需求 成长，一步一个脚印，配合完成项目的发布 山寨级项目管理，从流程，文档，敏捷三方面讲项目管理 物竞天择适者生存，讲了一些作者亲身经历的例子 阅读全文