我的产品，我的团队，做事离不开人了，产品的制作过程中，会涉及到哪些职责的人，需要考虑哪些职责的人提供什么帮助，就是项目管理中的干系人管理。
作者概括讲了自己对大产品，大设计，大团队的理解。
游走于商业和技术之间的产品团队
冲锋陷阵的商业团队
技术团队
容易被遗忘的老板、服务部门等支撑团队
总结，各个部门人员合作，一起开心就好
