年底了，裁兄弟当职员那哥们儿，如今咋样了？

一、从年中总结说起

其实，那篇总结，我真的没怎么用心写。只是在一个失眠夜，我偶尔看到征文活动，突发奇想，把自己的遭遇和想法，一气呵成，语音转文字唠了下来。掘友们还说，那叫“意识流”。

看着友们，纷纷发表共鸣，阅读过万，评论过百，各种点赞收藏，数据越来越喜人。我就试着把文章发到其他平台，结果根本没人看。

这时，我就想：是我真的有才不被普遍赏识？还是我在掘金遇到了个偶然？

我想，人生可能也大抵如此。不然，古人也不会发出“无心插柳柳成荫”的感慨。

今天这篇年末总结，我已经不期望获奖了。第一，人要知足，中一次就行啦。第二，人要珍惜缘分，要多和朋友们交心。其实，我很想对关注我的掘友们，汇报一下我下半年的境遇。得把故事续上，给大家吃一个完整的瓜，不枉你的评论和点赞。另外，就我自己而言，也得给今年画上一个句号，给代码加上个分号（使用python之后，有些动摇）。

上半年的瓜说到，我在一家在线教育公司做管理，带项目，干的活很杂。于是，厌倦了总是开会，并且开始有点不自信的我，在一次裁员的契机，辞职了。几经坚持，我切换赛道至人工智能领域，做起了底层小员工，只做敲代码的活。

一转眼，一转身……一眨眼，这份工作，我已经干了8个多月。

总体而言，还是比较充实的。这份充实，不是来自公司，完全来自我自己。

二、没有对比就没有伤害

上家公司一待就是六年，很多时候，都形成习惯了。

有时候，上班都会走错路。嗯？怎么来这儿了？我已经不在这里干了。

新领导钉钉问我，你没请假，怎么还没到？

来到新公司，可谓是极其“奢华”。当然，这个奢华，也是相对而言的。因为，新公司里的老员工们，会认为这里很破旧，他们是生活在水深火热之中的。

新公司有图书馆，有咖啡机，有健身房。独立厕所，专属保洁，厕所的抽纸比我家餐桌上的都要好。

相比之下，老公司是那种极其节俭的类型。节俭到晚上才能开灯，结冰才能开暖。我有一个条件反射，就是早上一到工位先得摸暖瓶。老公司没有饮水机，不买纯净水。只是在厕所旁边架了一个大型的电锅炉。后来，有好事员工拿试纸测了测，不记得是氯还是酸超标。反馈给行政部后，又给加装了一个过滤器。

全公司200多号人，一人一个暖瓶去锅炉排队打开水喝。尤其夏天，中午吃饭很麻烦，需要先倒杯开水散热。饭买上来了，开水没凉，我又容易噎着。等水凉了，饭又不热了。

可能大家觉得我是穿越了。有时候，在新公司取水的时候，我也感觉有点恍惚。我看着眼前这个要凉有凉，要热有热，被你们称为“智能饮水机”的怪物。我慌张地找不到暖瓶的把手，赶紧蹲下握紧了椅子腿，呼吸这才顺畅，像个迷失的孩子。我忽然感觉，为什么原来那样，谁让我们那样，我们又因何安于那样。

到目前为止，有一些习惯还是影响我。比如，离开工位要关闭电脑屏幕（原来行政巡查，抓到不关屏幕罚款）。再比如，上班前5分钟要进入工作状态（原来上班前5分钟内打卡会被通报）。身边的同事都视我为异类。他们一般都是已经上班5分钟了，才提着早饭进来，开电脑，刷杯子。公司也有说明，上班后15分钟是刷杯子、开电脑的时间，之后再开会。

不管是硬件环境，还是规章制度，甚至人文关怀上（生日礼品、节日福利），新旧一对比，真有些冰火两重天的感觉。

我就想，出来看看总是好的：你可能就从A环境升级到了B环境。

我又想，出来看看也是有风险的：你也可能会从B环境回落到A环境。

世界是很大，换个地方你可能就是人才，但也并非哪里都能给你碗饭吃。

谁能替你做决断呢？谁又敢替你做决断呢？只有你自己！

三、人生没有白走的路

干了一段时间，我感觉在新公司真的是得心应手，游刃有余。这让我惶恐的心，终于安定了下来。甚至，还滋生了些小骄傲。

我觉得主要的原因，反而是我在旧公司的种种经历。

换工作前，我抱怨我的工作太杂，除了老板的活不干，其他的活都干过。前端、后端、客户端，产品、UI、协调官，测试、运维、谈离职，哪里需要哪里搬。

换工作后，我发现我拥有了一个上帝视角。我面对眼前的现象，很清楚它是怎么产生的，后面怎么发展，最终什么结果。

“这个地方这么关键，UI都没说要什么效果，后面肯定要补。那个复杂接口，后端没跟前端商量，后面少不了要重新搞。不重视数据和配置，测试环境测挺好，一上生产环境就完蛋，后面是扯不完的皮。本市封控，分公司搬到总部去办公三天，不是瞎折腾，主要是为下一步要奖金做铺垫”。以上种种，我只是看在眼里，不能说，不可说。说了的后果，上帝视角也能看到。

据说，我这个岗位，换了很多人了。上一位前辈是个人工智能的博士。前辈来了之后，没法干活，要求先给自己招聘两名助手。公司花了很长时间，给前辈补充了两位满意的助手。后来，经过半年的研发，依然没有成果。前辈又向公司提出，是助手不给力，需要更换更优质的助手，起码得是人工智能专业的研究生。

我来了之后，我说我先不用任何助手。助手只会限制我能力的发挥。从产品设计到数据采集，到制作数据集，再到研发人工智能算法。最后到前后端的集成展示，我都可以做。你就说要做一个啥，我可以把成品交到用户手里，还带培训和售后服务的那种。

当然，我也清楚，我这是做不大的。就像是做菜。博士是专攻切葱丝的。而我，除了买菜、做菜、上菜和刷碗，甚至收银都干。就像上面那张图，一个人就是一个乐队，那你说，他是不懂音乐呢？还是太懂音乐呢？但是，有一点可以肯定，这肯定不如交响乐团专业。因此，中小企业更需要我这样的人，而博士更适合去研究院。我吃得开，博士吃得多。

除了受益于以往工作的杂。还有一个受益的地方，竟然是以往工作的苦，甚至说不公。

我无意歌颂苦难。但是，你受过的苦，真的会照亮你的路。

很奇怪，真的很奇怪。新公司的效率远远不如旧公司，差的也不是一星半点，而是倍数级别。

旧公司不允许找理由。就是5月5号上线，中间加需求，时间也不后延。别说中间有人请假、离职，或者第三方不配合，自己想办法去克服。每项工作计划周密，各个口的领导都是业务专家，不管是工期还是可行性，你根本无法糊弄。你在那里只有被榨干的境地，丝毫无法给自己谋私利。团队整体的战斗力极强，几天出一个版本的情况经常发生，而且上线不允许有Bug。

而新公司呢，对工作要求不高，时间也可以商量。一个MySQL的导出，你说要用五天去研究，那就是五天。Git的提交也可以学习三天……其实大家都在刷短视频，没有实际学习效果。有一次坐电梯，其他部门的同事也调侃，今天的日报该怎么写？另一个老同事则讲，写继续学习就行。而我感觉，这些基本技能，难道不是入职就自带的吗？而对于质量，你可以自己想象，发版都能覆盖别人代码的团队，质量也不是自己。而且，覆盖了就覆盖了，下次注意点，提前说一声。

总是有各种神奇现象的存在，让你引发对人性的思考。旧公司把你当做奴隶，你却把他的活干得很好。新公司为你当奴作婢，你却划水摸鱼糊弄他。可能，还是缺少一个合理的制度吧。有了制度，人就不重要了。

我又在想，哪一种公司算是好公司呢？好公司的定义又是什么？让你感到无所拘束的放纵？还是压抑并苛刻地让你获得提升？

待过旧公司那样的环境，再换一个公司，真的可以做到无所不能。但是，如果一直待在那种环境，意义又是什么？为了锤炼到圆寂吗？

人生没有白走的路。你的所见所闻所遭遇，不管好的还是差的，它们都会促使你，调整自己的世界观。我想，如果我再次步入管理岗的话，我一定要将两者做一个中和。

四、还是有危机感

对于我来说，危机感一直存在，和换不换工作没有关系。

在旧公司，危机感是待得时间太长，太贴合公司的体系，我害怕成为定制人才，只能适应这一个公司。就像高速口收费员一样：我在小窗户呆了12年，你现在说ETC取代我，你让我去哪里？

在新公司，上一种危机感没有了。随之而来的危机感是：收入来源单一、不稳定。

旧公司虽然苛刻了些，但是苛刻是全面的，在发薪和奖金上面，绝对也不会有误差。

但是，新公司却不一样。

可能大家也嗅到了，新公司多少有点国企的味道。其实，它不是国企，但它却是依靠政府业务生存。公司也会经常组织学习，听汇报，各种讲话标语，各种文件下发，颇有事业单位的特征。

入职之后，工资发放一直不稳定。迟发一个月，二个月，三个月，都正常。但是，对于我来说却很不正常。迟发的原因呢？就是政府去年该给公司的结算，到今年年底还没有回款。回款难，回款慢，做类似业务的朋友应该小有体会。

所以，危机感又来了。假如，公司突然断了我的唯一收入。那么，我将会很惨。

于是，我就想是否还能有其他收入呢？对于别人，可能很简单。而对于我，好像就只有写文了。

我对写文挺擅长的，就是那种坐着嗑瓜子、打字，思路就自己往里涌的那种。

如果哪一家说，写一篇优质文章（他们可以出标准）可以给钱的话，我可以写到他们破产。

本来，想着掘金的签约计划挺好，但是很可惜我没有入选。不过，他们给了我很多证书，告诉我：你是个好人！

既然如此，我也就别让人家破产了。在其他平台挂广告和写问答，也能给他们搞破产。

其实，掘金挺好。虽然钱不多，但是奖品、证书却给的最多，人文关怀也是最好的。撅吧撅吧，可以说：掘金是目前最人性化的平台。掘金的运营也是最有温度的运营（虽然我偶尔会动摇，但是镇静下来还是认可的）。

今年写文写了不少，有旅游类的，有技术类的。仅掘金平台就发表了70余篇文章，平均每周至少一篇。

基于十年安卓开发经验，写了一个Android专栏《用Java写Android》，总计15篇文章。把Android整个知识体系的表层讲了一遍。外行人可以做到快速入门，并还能忽悠不自信的内行人的那种。

基于十年互联网从业经验，写了一个代码人生的阅读类专栏《我的认知史》，总计30多篇文章。主要是我十多年的互联网职场生涯里，很多认知的变迁。关于项目管理、行业趋势、薪资待遇、职业规划，我都有很多想法。我认为掘金是一个帮助开发者成长的平台，这成长不仅仅就是单纯的技术代码，思维认知也是一方面。这个专栏还一度被作者群的朋友举报，说这是发水文，恶意骗取掘力值的行为，因为他们都发技术文章。还好，我退群了（为啥要屏蔽，还会占内存）。

上面都是小菜，调味品。我的主线任务是：人工智能在教育行业的应用。这也是我最新的职业规划，下面就说说正题吧。

五、人工智能转行后续

从外界看，程序员是一类人。

其实，程序员又是可以细分为前端、后端、运维。甚至后端可以再分：Java、Python、Go、C#……

人工智能也一样。应用侧可以分为：视觉图像方向、文本自然语言方向、语音识别方向……

我入职时，是搞视觉图像方向的。

老掘友都了解，我转行前就做了大量的准备工作。比如写了专栏《AI实战课：CV图像识别》。

其中搞了一个小案例，就是口算自动批改《给女儿批作业，实现自动批改教程》。

我也是依靠这个自动批改项目，通过面试，进入新公司的。

来新公司之后，先是做了一个识别试卷答题卡的项目。因为涉及企业工作内容，我就不展示图片了。

但是，我可以简单描述一下。功能就是学生作答一张试卷，我通过图像处理和文字识别，把学生的答题卡进行识别和批改，并给出得分。这个和传统的读卡机器不一样，它对答题卡没有要求，也不用2B铅笔，完全依托于纸张和软件。

后面，又开发了一个试卷录入功能，就是拿来一张试卷，通过技术手段将图像转为json结构，然后导入到数据库中。这样就省去了，人工打字排版并录入的工作。

这个功能，我把业务摘了出去，只列出了OCR识别的行业通用流程。我也写了一篇文章《一文讲通OCR文字识别原理与技术全流程》。

图片的问题解决了，随之而来的是word的导入。

业务方手里有一些word版的试题文件，也需要录入题库，而录入方式就是填表。

其实，可以通过人工智能的NLP把word文本，自动归类到对应的输入框中。

但是，我属于图像方向工程师。NLP算法工程师一直没有到位。

不过，NLP我也会。

在转行前，我也研究了很多NLP的用法，并且写了一个专栏《AI实战课：NLP自然语言》。

那，我，就，上吧。

于是，我就从word解析开始处理，到数据集标注，再到fasttext框架的调用和优化，最终搞出了，试卷文档，自动导入题库的功能。

期间，我也写了一篇文章《docx格式文档详解：xml解析并用html还原》，这项技术也是马路边的知识，并没有什么门槛可言。但是，却没有人做一个全面的总结。我想为其他人铺个路，不用像我当初一样讨百家饭。

后来，公司发现我能做NLP了。也不再继续招人了。随后，我又接手了题库查重、题目相似度检索等项目。

尽管上面说得那么热闹。其实，公司的人工智能开发，只有我一个人。我属于鸡肋储备人员。公司很难抉择是继续养着我，还是全部对接第三方。甚至，我隔离期间，满足居家办公的情况下，公司也要求我请假停发工资，想尽量保持冻结状态。而我，也一直在想办法给自己找切入点，并绞尽脑汁将研究成果，粘合到公司的业务系统中。尽管这个工作应该是由上而下的，但我却在从下往上推动。因为只有这样，我才能被重视，才能获得更多的资源。

这也是开头，为什么我说，这份充实，完全来自于我自己。我这个阶段就是要多做项目，增加自己的行业经验，最好是能一年顶两年用。升值的筹码也在于此。

总之，按照我期望的方向发展，在人工智能方向多积累，多蓄能。以往的经历告诉我，这没有错。

我想，再有两年时间，我可能就真的入行了。这个入行，是指获得行业认可，并非是自我评定。比如，受邀进行一些技术讲座，或者制定的行业标准受到多数人的认可和使用。

六、给领导们的建议

上次总结，我作为一个管理者，说了很多对员工的建议：长江后浪推前浪，后浪有话对你讲。

这次，我成了员工，我想站在员工的角度，再给管理者一些建议。

有些建议，是我当领导时经常做的（认为是对的）。但是换回员工身份后，我感觉又值得商榷。

第一：不要频繁开会，不能苛求员工了解大局。

当领导时，我特别喜欢开会。这个喜欢并非是“开会迷”那种喜欢。而是，我认为开会可以解决问题。

因为，软件开发过程中，多数问题是因为“信息不对称”造成的。比如产品改了一个提示语，没有告诉开发。测试拿着新版产品说开发做得不对。那么，最好是产品改一个东西，就要开会宣贯一下。群里的通知，是没有人关注的。通过开会，一来让大家了解需求变化，再一个告诉产品少后期改东西，让他看看这是多么地劳民伤财。类似这样的情况还有很多。

除此之外，我还认为通过开会可以让员工了解大局。所谓大局就是，你虽然只做某一个模块，但是最好上下游，甚至整个产品线的业务，都能了解一下，这样有助于自己工作的开展。

这种想法，直到我每天的站会，遇到另一个当时的我。

有时候，我们的早会能开上半个小时。但是，会议内容和我相关的，不超过3分钟。其余时间都是其他业务口的事情，而且他们的业务问题，还展开讨论。

这时，我就想不明白了，虽然我们都在装修同一间房子，但是我一个铺地板的，关注他们安装吊灯的细节，其意义在哪里？我反思意识特强，立马想到了以前的自己。突然发现，真的是角度不同。当时，我需要关注全局，我也认为其他人关注全局也有利，纯属“你妈觉得你冷”系列。

其实，所有种种的问题，完全可以通过领导的安排来解决。信息不对称，如果是小问题，点对点通知就可以了。各个口的问题，各个口小范围解决就可以，没有必要全员围观六分之一的人，看他们如何解决问题。关于所谓大局的收益，也会远大于时间的成本（实在没有其他事情除外）。如果，其他人掏手机，或许不是职场素质问题，可能是不好意思直说。

第二：普通企业里，自驱力可能真的不存在。

自驱力，是一个只在职场里才存在的名词。我没有找到这个词是谁发明的，可能他不敢留名。

它的含义就是：员工能自己跑起来，对待工作的态度是百分之百的投入，并且不计任何报酬。

这是不是个“心灵鸡汤”，不好说。但是，当我成为员工之后，我明显发现，我连下一步要做什么都不知道，至于自己跑起来，往哪里跑，更不可能。企业要先有目标，员工才能分解目标。所谓自驱力，是不是领导他们也不知道该做什么，然后让你自己去想。

或许，传说中的企业是存在的自驱力的。比如，苹果公司，谷歌公司，他们有人不在乎工资，立志要改造世界。

但是，对于大多数的我们来说，可能更需要的是：改造厨房、厕所，或者给车换一个更亮的灯方便走夜路。

因此，一定是需要他驱力的。而且最好是四驱，动力越多越好。

员工，更多的是承担素材的角色。类比创作一幅画，你不可能瞅着一堆颜料生气，说为什么这些颜料都有了，却没有变成一幅绝美的画卷。如何组织素材成为作品，是领导者的任务。

你不组织，它们不会自己动。你会组织，缺少几种颜色也没关系。

好了，就说这么两点吧。变成员工之后，觉悟明显低了不少，不敢再误导大家了。

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现在，是比以前更难了。

我其实是一名专科生，却在搞人工智能开发。我为什么要写万字长文《终于，掘金也有人讲傅里叶变换了》？因为我学习傅里叶变换时有些困难，而评论区大量的研究生感到不屑。那么，我想证明，我不但能看懂，而且还会让更多的专科生也能看懂。知识这玩意，并不是谁的特权。

说出来，就不算自卑了。是自信。

说实话，后面的路，不是很明朗。但是，我认为，差不了。这，还是源于自己的内心。

关注我，等我给你看，我明年的总结。